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我也在适应新的工作,迎接新的挑战吧
2019-11-21 07:46 回复|
sedex的审核,行政部不配合,看来要挂掉
  • 小酒鬼: 让他直接去应审,挂掉就挂掉,和老板报告真实情况。 (11-15 10:13)
  • 品质余: 内审会议直接说,不配合,无法审核 (11-15 14:04)
  • 烩面王: 这种审核本身就是行政部主导的呀,不配合还搞啥 (11-18 09:52)
  • sunbobo234: 兄弟高见啊 (11-18 10:34)
2019-11-15 09:49 回复|
企业的管理层的人不休息是怎么个鬼?
  • 碧海蓝天: 管理层都是神仙 (11-10 16:41)
  • 桃谷六仙: 其实是他们休息的时候你看不到 (11-10 16:41)
  • kakalee: 早晨睡到十点起床来公司,前台早已把卡打好,十一点吃饭,睡一会儿,下午两点去客户那儿聊聊天,晚上六点回公司,打开电脑回几封邮件。 (11-11 09:02)
  • DonnyPan: 领导是不用打卡的 (11-11 10:16)
  • 952941758: 你怎么懂嘚 (11-12 09:22)
  • 952941758: 工作自带弹性属性 (11-12 09:23)
2019-11-10 09:18 回复|
建立一个600人厂子的品质部,真的挺难的,还有很多需要做
  • 嘉泰集团: 600人,不是厂子了,这是大企业!!!! (11-8 14:56)
  • sunbobo234: 还有200人要划进来,快成800人了,800人的作坊 (11-9 07:22)
  • 嘉泰集团: 800人的作坊,高级自黑么。800人都有上市公司了。。。 (11-11 10:07)
  • xiaohui3064: 都600人了,之前还没有品质部,这厂是瞬间变出来的吗 (11-8 15:35)
  • sunbobo234: 之前品质和生产在一起,品质归生产管,生产说的算 (11-9 07:23)
  • 温柔的台风: 新建企业需要一开始就建立质量文化,规范行为,不能放纵,不能敷衍。不过这需要管理层的大力支持,加油啊,兄弟。 (11-8 16:17)
  • sunbobo234: 老企业,品质和生产穿一条裤子,您说怎么办? (11-9 07:23)
  • 温柔的台风: 这个正常开展工作,文件该做就做,执行该管就管,碰到那不听话的,该培训的就培训,该罚就罚。如果碰到平级或再上级的反抗,就去找老大协调。 (11-9 08:51)
  • 温柔的台风: 如果老大跟你一条心,万事大吉。如果跟你不是一条心,只想敷衍了事。那就要么当一天和尚撞一天钟,要么直接跳槽找下家。 (11-9 08:52)
  • sunbobo234: 感谢指导! (11-9 11:31)
  • 你老婆的小姑子: 我们也一样…………还是上市公司 (11-9 08:48)
  • sunbobo234: 你是怎么干的 (11-9 11:31)
  • 你老婆的小姑子: 最高领导说怎么干就怎么干…… (11-11 08:10)
  • 爱学习的强哥: 多好的锻炼机会,好好把握 (11-9 11:14)
  • sunbobo234: 谢谢 (11-9 11:31)
  • 甘泉水岸: 剪不清 (11-9 13:55)
  • alin0325: 财务救我! (11-9 16:20)
  • huiyuan: 现在年度审核也是空洞的了,一切暗箱操作坏了 (11-10 13:21)
  • kesheqingqing: 哇!难度蛮大的,最好亲自带人。 (11-11 10:29)
  • hunter5168: 辛苦了 兄弟 (11-11 15:52)
  • 16949会员: 体系里就不允许质量跟生产归一个部门管,还是有600人做品质的大厂,能走到今天真不容易 (11-13 09:21)
  • luckfeiyu: 请问哪个体系的哪一天规定了不允许质量跟生产归一个部门管? (11-13 15:07)
  • 16949会员: 你可以试试,看看审核机构会不会给你一个严重不符合项 (11-14 09:05)
  • luckfeiyu: 我的理解是从企业管理经验上来讲,质量和生产归一个部门管是不合适的,但是体系里面并没有要求这一点,所以审核机构是不会开这个不符合项的 (11-14 14:50)
  • sunbobo234: 质量归生产管,然后没有质量标准和监督,所以就胡乱干 (11-14 08:19)
  • sailing2019: 质量归生产管是有的 ,但是标准不能随便改 (11-14 16:06)
2019-11-8 13:17 回复|
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