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公司领导要求把目前认证的体系标准拆分，以前是三标合并在一起的，内部审核是四个体系一起做的，现在全部要分开做，越做越繁琐的感觉

PZR: 啊？？？这要求，有些条款是通用的领导不知道？？？ (2-7 16:29)
yumi0302: 我们现在就是四体系内部审核分开做，每年都4套内审资料。 (2-7 16:41)
吴圆圆: 我们现在就是要求这样作，感觉巨烦，认证老师都赞同我们合并体系，好管理，领导却要求分开做，种种原因都说了，领导就是保持自己的想法， (2-8 09:16)
yumi0302: 我们实际的内审和管理评审就一次，其他的都是做资料，巨烦 (2-8 10:55)
yumi0302: 我们现在正在计划能否合并，要不然一年到晚的就做资料 (2-8 10:56)
Lp1: 我这更奇葩，内部管控只有一套东西，但是每次不同体系审核还要把对应体系的内容拆分出来，巨烦。平时分开管吧也烦。 (2-7 16:58)
品质保安: 一样 (2-9 09:57)
quanhui1990: 这不是自己给自己找事吗，越搞越麻烦 (2-7 17:01)
龙御沧海: 你们领导是外行吧？ (2-7 17:52)
龙御沧海: 我从事这一块14年，还从没见过这样操作的，内审分开，做四次？管评也做四次？管理层不烦？后面多套体系同时运行，产生冲突你们内部消化？ (2-7 17:53)
Jesse001122: 有事做，可以磨洋工。 (2-7 19:58)
Spade: 那应该是只猪头领导！ (2-8 08:21)
gzw135: 要是没有主导体系部门的，和领导说说：把各个体系分出去，各做各的（如质量管理部负责质量体系；安环部负责环境和职业健康安全管理体系），..... (2-8 08:26)
owsw: 分析如下1~有些审核老师需要有四体系审核能力的，才能审核。。。。2~领导觉得这个事不能只让你一个人干，所以分开；避免你走了谁也拿不下来。 (2-8 09:01)
bbkdgh: 摊上这样的领导和管理思维，要我说，做啥体系呀，直接散伙算了。做体系要么早点撤，短时期内也学不到东西，以后肿么办？ (2-8 11:37)
vigoss: 分开是应该的，各个职能部门管各自的体系，安全部门管环安和职业健康，质量部门管质量体系，技术部门管知识产权体系，再搞个公司级体系专员... (2-9 17:08)
の笑苍天の: 大家都在搞合并，你们需要拆分 (2-9 18:35)
doxerman: 这tm简直就是来捣乱的，体系是工具，不是累赘 (2-10 10:20)
Lorraine.Cao: 告诉他，分开四个，需要花四份钱 (2-10 17:01)

2023-2-7 15:59 回复|

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吴圆圆