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被人事找去谈，新来的项目助理能力不行走人，公司今年项目不多，我这边也不忙，所以叫我兼一下，尝试一下吧。。

HJ2022: 开始还说让我考虑，一会先是一顿猛夸，接着说公司今年不顺，再是直接介绍工作内容了 (9-21 10:52)
killoo00: 先夸你，是让你觉得你能行，接着说公司不顺，是告诉你加薪没戏，这是赤裸裸的耍流氓 (9-21 15:29)
品质2020: 加钱没有 (9-21 11:28)
HJ2022: 这虽是重点不过暂时先锻炼下吧不然一下子就要僵住 (9-21 13:38)
killoo00: 锻炼着锻炼着就是你的工作职责了，加薪也基本没戏了，公司也不打算再招这个岗位了 (9-21 15:30)
学而时习之: (9-21 15:53)
HJ2022: 放心有一点忙保证去提，不然保证不干一年多了，我品质部都还只有我1人 (9-21 16:49)
killoo00: 还是太年轻啊，反正换成是我遇到这种情况要么不接，要接先把有些东西谈好再说，想白嫖，没门 (9-22 08:27)
大虾米: 同意，一旦习惯，就没人愿意改变，特别是还要多花钱 (9-22 08:40)
kamire: 减个人头省钱了 (9-21 12:05)
zzr0208: 不加钱就尴尬了 (9-21 13:17)
HJ2022: 暂时有点尴尬 (9-21 13:38)
blueshark: 项目能做的，品质基本都能做，去锻炼锻炼吧，工资更高 (9-21 13:17)
HJ2022: 是的暂时也不提钱，就当做锻炼一下 (9-21 13:36)
魔兽: (9-21 14:34)
灯高山: 这句话证明你是个愣头青 (9-21 15:24)
学而时习之: (9-21 15:53)
973643191: 还有这机会 (9-21 13:31)
dinoz: 名不正则言不顺，钱加不加的另说，要正式任命相应的职位 (9-21 15:21)
学而时习之: 人家花几千招的岗位你免费做了，你是真的慈善家哈！ (9-21 15:54)
linyun002: 先学着，感觉自己行了就提加薪，公司不加就跳槽 (9-21 16:38)
品质浪子: 加薪就不要想了 (9-21 19:17)
linyun002: 小公司居然不忙 (9-21 16:55)
killoo00: 不忙也要表示我很忙，做品质哪有不忙的 (9-22 10:34)
品质浪子: 太难了 (9-21 19:16)
fannie_wang: 锻炼锻炼，挺好的，多接触接触，没坏处 (9-23 16:20)
HJ2022: (9-25 08:46)

2023-9-21 10:51 回复|

你们公司的安全员是品质部吗

肖恩: 是的，消防员也是 (7-14 14:15)
HJ2022: 这方面的工作也挺杂的，系统自查、安全检查、承诺书、台账、车间实验室的安全管理应该都是这些吧主要是文件也挺多的 (7-14 15:26)
德玛西亚: 不是，是副总经理 (7-14 15:04)
HJ2022: 我公司的安全主要负责人是运营总监我是安全管理员 (7-14 15:21)
德玛西亚: 上个月是安全月，做了不少工作吧。在过一个半月就是质量月了 (7-14 15:28)
HJ2022: 是的 (7-14 16:39)
最菜质检人: 同样的安全员，为啥你们家的事副总，我们家的是保安队长 (7-15 15:51)
HJ2022: 保安队长 (7-17 09:15)
德玛西亚: 看你们内部的职责划分 (7-18 08:27)
吴圆圆: 我公司采购总监是安全负责人，行政管理部主管是安全管理员，每个部门还有两个安全管理员 (9-5 09:57)
wyg2837: 有EHS部门 (7-14 15:28)
HJ2022: 我公司人不多这个部门就不想了 (7-14 16:45)
huowu02: 品质真的什么都要干啊 (7-15 09:10)
rainknow: 给品质也是奇葩，但是仔细想想，给的是人做的，任何人都可以，只要能做，不在乎哪个部门的 (7-15 14:22)
品质2020: 我就是，兼职安全管理员，一份钱没有加 (7-15 19:54)
HJ2022: 这就是重点啊，今年一定要提 (7-17 09:17)
volanszhangb: 各部门都有 (7-17 16:19)
张栋: 各部门都应该有的 (7-18 14:03)
HJ2022: 那得看规模吧我们公司只有三十人左右 (7-18 17:02)
张栋: 那最少要2个人 (7-19 10:41)
ynhaowu: 行政和生产的的人 (7-26 14:25)

2023-7-14 13:52 回复|

今晚出发回老家，倒计时

那抹淡蓝: 6天虽然很不爽，但是假期还是很香我们明天还有一天 (4-28 09:38)
泪之锋: 不调休，放3天，今天上班不在状态 (4-28 11:25)
大虾米: +1 (4-28 13:56)
famess0529: 一路顺风 (4-28 13:45)

2023-4-28 09:31 回复|

因客户那边出了问题，总监让我总结公司的出货流程，会议都开完了，后续还是有点争议，这个应该是品质还是项目制定？

大虾米: 品质应该负责出货的品质控制流程吧，你这个出货流程感觉包括销售、仓储、品质这几个部门啊 (4-4 10:40)
HJ2022: 这个流程可是从来料检验开始总结，而且也算是制定所以会议上讨论的比较激烈也不敢跟大佬说这不是我的事 (4-4 10:53)
大虾米: 那就干呗 (4-4 12:32)
不需要名字: 这种需要多部门共同开会决定的事情，你少插嘴；做好会议总结，流程是大家开会制定的，你执行就行，客户端再出问题，至少不是你第一个背锅。 (4-4 14:40)
HJ2022: 难了 (4-4 15:47)
DonnyPan: 可以先按照目前的现状整理一份初稿，发送至各个相关部门进行修改，然后综合定稿 (4-4 15:31)
HJ2022: 是的已经制定好的完全是按现状整理的，修改也是通过会议 (4-4 15:41)
volanszhangb: 不管该谁做，领导让你做，你就该先去执行，而不是纠结谁来做这个事情 (4-6 09:48)
weewweew: 看起来像是内部流程不畅，体系工程师最好在事情发生后主动拉会，让他们去吵，然后把结果记下来，做个文件大家签字，最好要把高层邀请到。 (4-7 17:37)
HJ2022: 关键是总监的意思是让我花点时间制作会议上主要的意义是通知讲解，而不是每一步的让大家讨论 (4-8 08:54)
weewweew: 没错啊，先做出个梗概，让大家都看看是否认可，不认可改 (4-8 11:43)
HJ2022: 现已确定了，领导也当着所有人的面话也说了以后出问题就找我 (4-8 12:52)
weewweew: 凡是都有积极的一面，这是扩大了你的监管权，你只要负责告状和做考核就行了，你就专门盯着这个问题，相信我，他们比你痛苦。 (4-8 17:22)
HJ2022: (4-8 17:26)
weewweew: 加油搞，搞体系搞流程，很能提升能力的。熬几年，上不去就跳槽，大把的机会外面。 (4-8 17:31)
天行健: 我是公司体系工程师，一般都是对应过程部门领导讨论确定清楚咋干，我按照他确定的要求修改程序制度文件 (4-12 18:11)

2023-4-4 09:22 回复|

倒计时了，明晚出发，回老家！都应该差不多了吧

冷冷的风: 还得一周 (1-12 13:26)
HJ2022: 刚确定，今年没有年终奖 (1-12 16:17)
冷冷的风: 这是一个悲伤的消息 (1-13 08:26)
nbqcc: 年年都是跟着法定假日走，只能请假 (1-13 11:51)
HJ2022: 今年公司特意提前了3天，不过还是算在年假里所以另请了3天假 (1-13 13:15)

2023-1-12 11:48 回复|

都应该通知要开始准备年终总结了吧

xinxv55: 12月末开始准备呢，还没到时间，没数据 (12-7 09:18)
jianghuang: 12.31号之前写完总结报告就可以了，800字左右 (12-7 09:39)
但时未到: 职位还没到需要做年终总结 (12-7 16:25)
HJ2022: 争取明年就需要做！ (12-7 17:17)
famess0529: 我们这里牛批吹破都没有年终奖和加工资的，敷衍一下OK了 (12-8 10:10)
HJ2022: 大领导直说因疫情导致效益不好，没减工资不错了今年加工资是没可能了年终奖有没有也是个迷 (12-8 10:19)
Lorraine.Cao: 很多公司面临的问题。都难 (12-9 15:56)
Lorraine.Cao: 已经总结完毕，明年的计划也已经做完，现在开始策划具体的实施方案了。 (12-9 15:56)
HJ2022: (12-9 16:36)

2022-12-7 08:51 回复|

开了会被点名批评了

是因为这几个月都不忙，所以我在车间看书，总监认为我应该在办公室看，而不是总在车间待着。。

Lp1: 看书学习确实在办公室好，车间人员说闲话很难听。 (10-31 11:20)
HJ2022: 他话也说的很直，今年效益不好亏了不少就算不忙我这边不能总在车间看书（偶尔跟生产人员聊聊天）生产/技术部那边也不能总是聚着坐在一起 ... (10-31 11:27)
Lp1: 只要车间有人说你闲话，立马就能传到老板那说你不忙偷懒，但是车间玩手机就可以说成忙里偷玩 (10-31 14:55)
qutiejun77: 看书当然是在办公室看，车间没事和工人聊聊天，关心关心工人的情况。 (10-31 11:27)
HJ2022: 之前是两边跑着，后面越来越不想总是跑来跑去所以最近就总在车间待着了看会聊会 (10-31 11:29)
龙大大: 你们领导还是个不错的领导。他没说错，也没湾来绕去 (10-31 12:20)
HJ2022: 是的 (10-31 13:30)
kamire: 跑到车间看书？你牛 (10-31 12:29)
HJ2022: 车间有我的工作桌，来料少，想在那看书有来料就直接送我那去也直接在那边巡检产线有异常反馈就直接在那叫我公司不大部门暂时就我一人 (10-31 13:29)
guanghuipinzhi: 一人扛起一个部门，佩服！ (10-31 15:33)
HJ2022: 除非偶尔忙的时候很累不过差不多这两三个月效益不好基本不忙等总是忙的时候再招人前阵子公司的体系认证一人弄了三个多月，就够累 (10-31 15:47)
Guangg: 体系都是没问你要部门架构和人员授权吗 (11-4 16:44)
panzizuishuai: 这哪是看书，这是在查找资料啊 (10-31 13:56)
HJ2022: 看一本质量管理体系五大工具这方面正在学 (10-31 14:30)
kwplmj: 这领导不错，直接点。不过也是，车间闲言闲语的多 (10-31 14:17)
HJ2022: 是啊算了，认了 (10-31 14:29)
sailing2019: 在车间不好嘛你们领导就事多 (10-31 15:26)
HJ2022: 同意 (11-1 10:22)
locek88: 一个人扛起品质体系部，牛X！不过这些细节方面还是要自己多注意下 (11-1 11:07)
HJ2022: 是得注意 (11-1 11:38)
h119769: 在办公室找个地方看吧，众口铄金。确实应该注意，你在车间聊天。玩手机，是因为大家都一样，所以没人说，但看书，就显得不合群了 (11-2 11:01)
HJ2022: (11-2 11:29)
wuqing: 大家都在吹牛玩手机，你在这里看书 (11-3 09:09)
HJ2022: 就是证明我确实没有与他们一起玩手机，所以坐开看书去了，没想到就直接说不能在车间看书了 (11-3 09:26)

2022-10-31 11:08 回复|

准备考个外审员，难不难？也就最普遍的ISO9001

HJ2022: 有点尴尬，了解到报考条件都没达到 (10-17 13:31)
rainknow: 啥条件没达到 (10-18 07:47)
HJ2022: 注册条件：大专毕业后8年工作经历，其中要有6年全职的跟体系相关的工作经历，并具有中级职称或者本科毕业后4年工作经历 (10-18 08:41)
HJ2022: 其中要有2年全职跟体系相关的工作经历 (10-18 08:42)
LLL2022: 233333 (10-19 08:27)
但时未到: 内审员随便培训就ok了，外审员就别想了，全中国就多少个外审员 (10-17 14:31)
HJ2022: 了解到了，是挺难的 (10-17 15:19)
fannie_wang: 还好，有两个月时间努力一下就可以了，不是很难 (10-18 08:00)
HJ2022: (10-18 11:20)
lexard: 现在不算难了，16年当时要求大专20年工作经历，吓得我原地报了个成人教育 (10-18 08:56)
HJ2022: 现在考没 (10-18 11:19)
lexard: 还没考，成教也要时间，拿到证还要工作年限，加上疫情让我觉得外审员现在就是个高危职业……明年看情况，如果工作不忙的话，可以试试看 (10-19 08:26)
这里有块木头: (10-18 13:38)
kamire: 外审员考试很简单，就是看你有没有精力挂靠着出去干活拿证 (10-18 08:57)
Lp1: 老铁这么豪横吗？我科三考了没过 (10-18 09:24)
kamire: 再难有高考难么？哥们你得加把油了 (10-18 09:29)
yumi0302: 说的在理， (10-18 13:56)
HJ2022: (10-18 11:20)
早安杨先生: 看你要全职还是兼职。兼职就比较难了，挂靠机构和你所在工作单位的领导都要关系好，才能较快转正。不然很难的 (10-18 09:25)
chenlulu1986: 我是考核改革前考的质量，实习人日和见证全部在今年做完的，所以考试不算，但是你先要找机构挂靠，再得有时间出去实习，没有你说的那么难。 (10-24 08:11)
chenlulu1986: 多说一句，要是挂在小机构，出去实习，基本得自费，大机构就好点。 (10-24 08:13)
这里有块木头: 不难，考过一次 (10-18 13:37)
HJ2022: 说明已经考到手了 (10-18 13:41)
这里有块木头: 没去从事 (10-18 13:45)
这里有块木头: 明年要不要一起考 (10-18 13:45)
HJ2022: 正在考虑明晚也先免费看一节直播课堂 (10-18 16:25)
HJ2022: 为啥没去从事？ (10-18 16:28)
这里有块木头: 说来话长 (10-18 16:38)
HJ2022: (10-18 17:33)

2022-10-17 10:11 回复|

周五了，又要好好写周报了

yxp8012: (8-20 08:14)
KarenLow: 最头疼的时候莫过于马上月底写月报 (8-22 11:36)
快捷键: 同感，写给客户的月报更头疼 (8-23 09:00)
jiliping: 写各种各样报告的，缺少信息化工具 (8-23 16:57)
taotinjun: 慢慢也，一个小时60块呢 (8-24 16:15)
HJ2022: (8-24 16:52)
taotinjun: 给工资就行，慢慢写， (8-24 17:01)
HJ2022: 周报还好，暂时不用写月报 (8-24 17:09)
taotinjun: 请问是哪方面的月报？月报好写呀，周报不好写。 (8-24 17:58)

2022-8-19 08:42 回复|

弄这个质量认证，可真是发现很多问题，特别是流程方面还以为可以一条条的处理，没想到总在奔波着，搞得越来越烦，这样干着真越来越没劲

HJ2022: 一些文件去要下，大多要么说在忙要么在避开，这样的工作氛围不行有的还带情绪了 (7-28 08:58)
神仙命长: 开会决议，写好责任人完成时间，不交就邮件发出来，一层层往上报，要是领导都不管，你也不用着急啊。 (7-28 09:09)
HJ2022: 有道理 (7-28 09:32)
大熊: 体系导入和运行区别还是蛮大的；想弄好要费很大精力 (7-28 09:41)
weewweew: 本来体系就不是一个人的事，需要调动全员参与，更需要高层支持 (7-28 10:04)
HJ2022: 这是上个月开始的，刚开始还有点激情总监也重视现在感觉越来越难，总监也开始只关注结果况且我部门就我一人，不行，我要多开展会议了 (7-28 13:20)
guanghuipinzhi: 高层不大力支持，其他部门不配合，想自己推进体系运行纯属异想天开啊，要么随大流，要么跑路。 (7-28 10:28)
人在上海: 同样痛苦中，和领导说了很多次，不是质量管理体系没有用，是公司没在用。每次该坚持的原则总是妥协，要不就订个假大空不符合实际的绩效目标[e... (7-29 12:56)
HJ2022: 不过辅导老师确实不错，能学到不少慢慢弄吧 (7-29 17:18)
guaiweiyu: 更多的时候审核时突击下，审完了文件放在柜子里生灰。工厂里懂体系的管理人员不多，运行体系是要配合及产生成本的，效益短期是难体现的。 (7-31 13:58)
HJ2022: 鼓起勇气找老板聊了聊，他眼光还是长远些，跟我讲了很多就相当于给了我把尚方宝剑起码这样我也干的有劲些了 (8-1 08:47)

2022-7-28 08:49 回复|

上半年开始绩效考核了，考核表中的目标制定，强调要使用smart工具，要具体、可衡量、可达到、有关联、有时间大神们给点建议

ldt2008: 绩效考核表不是年初制定好的吗？（包含目标），年中或年末再根据目标完成情况考核？看你的意思是年初未制定目标、年中又要补考核表； (7-5 16:10)
HJ2022: 是的 (7-5 16:29)
xinxv55: 根据部门的情况，设定一下自己差不多能达成的目标，目标设定网上搜一下，都有 (7-6 09:11)
jlh070122: 唉，在写年中总结的飘过，看看定的目标，都是要求99.5%，也不知道有没有结合实际，就没几个达成的 (7-6 09:14)
xinxv55: 干嘛给自己定不能够达成的，SMART的意思是你努努力就能达成，都达不成，那就是最初设定的有问题了 (7-6 09:30)
jlh070122: 年初定目标的时候俺还没来 (7-6 10:27)
HJ2022: 确实 (7-6 11:24)
xinxv55: 没来，跟你有啥关系，完不成就说，这不是我定的就好了，然后说一下原因OK了 (7-6 16:12)
HJ2022: 跟我一样啊我是今年3月份才入职的 (7-6 11:26)
Afu.Chen: 考核目标应该是在考核前就得制定清楚滴 (7-6 10:35)

2022-7-5 08:51 回复|

跟一同事谈心，我说想转行做业务他笑着说那种行业不适合我，那种是当天和你吵得面红耳赤，第二天还可以笑着和你打招呼的人，我承认这我做不到

HJ2022: 他说我的性格老实，不适合，老实点就不能做那行了么 (7-1 08:46)
Lp1: 这么一看我也不适合 (7-1 09:34)
HJ2022: 你也是个老实人 (7-1 13:06)
ILOVEYOU: 不会变脸术的人做不了业务！业务员各个都是戏精 (7-1 11:08)
HJ2022: 也想转采购这行 (7-1 13:10)
kk123456: 适不适合不是别人说了算，不尝试怎么知道不合适呢，像我尝试了就知道自己不合适 (7-1 13:44)
HJ2022: 你尝试过啊 (7-1 14:05)
kk123456: 正在尝试中 (7-1 14:11)
HJ2022: 加油吧证明下 (7-1 16:29)
kamire: 试了才知道呗，大不了重新找工作 (7-2 00:23)
zxcvbnm..123: 想做什么就去做，没有人一做就会成功的 (7-2 11:42)
品质保安: 我做不到，因为我不能喝啊。。 (7-4 08:16)
HJ2022: 确实干那行会喝酒也是前提我不止酒量不行，重点还是不喜欢喝 (7-4 08:35)
品质保安: 我特么过敏 (7-4 10:44)
HJ2022: 不过我喜欢抽烟，当初跟着总监每家供应商到处跑，烟酒还是起码得会一种 (7-4 11:35)
品质保安: 不抽烟 (7-4 14:34)

2022-7-1 08:45 回复|

总监突然通知，这周开始进行体系认证了，而我公司的品质部就我一人

还让我学着准备做甘特图，没做过这个有点吓人

旧人乐: 哪各体系？一周才通知 (6-13 16:39)
HJ2022: ISO9001质量体系认证 (6-13 16:48)
txf345389619: 又是难过的一个月呀 (6-13 16:43)
HJ2022: (6-13 17:04)
Chery: 甘特图其实很简单的，学习学习即可，持续学习能力很重要。 (6-13 17:10)
HJ2022: 不过也确实都没接触过，现在有空在B站看看视频学下实在不行找项目部同事教下 (6-13 17:35)
WEIDANFENG: 是外审还是拿证？ (6-13 17:10)
HJ2022: 拿证 (6-13 17:34)
WEIDANFENG: 一个人、一个礼拜、做全套的9001体系资料？ (6-13 17:43)
HJ2022: 所以书面文件将会很多很多！ (6-14 08:43)
yumi0302: 准备拿证还是年度监审。。 (6-14 08:15)
HJ2022: 拿证 (6-14 08:44)
yumi0302: 9001不难 (6-14 13:25)
fannie_wang: 品质部就一个人的企业还有总监？ (6-14 08:17)
HJ2022: 公司也就几十人，有运营总监 (6-14 08:44)
DonnyPan: 除了你，个个都是总 (6-14 08:47)
chunyu2022: (6-14 09:34)
WEIDANFENG: 都是将军，没有兵了。 (6-14 17:31)
weewweew: 9001几千块钱，找个第三方，让你干啥你干啥就行了，闭眼过 (6-14 09:50)
品质保安: 9001随便搞吧，反正人家认证公司要赚钱的，不会把你搞死的 (6-14 09:51)
时光: 5000块钱包拿证，文件都不用你写，你就只需要把他需要的某些记录和KPI整出来就好了！ (6-14 09:58)
guanghuipinzhi: 直接请咨询公司的人过来吧，9001没啥难度，几千块搞定。 (6-14 10:58)
HJ2022: 谁有熟悉的第三方吗我这苏州 (6-14 11:04)
guanghuipinzhi: 江苏艾米赛博检测认证有限公司、江苏熠生企业认证咨询有限公司随便找个咨询公司就行了啊。 (6-14 11:10)
HJ2022: 好的，谢谢 (6-14 11:51)
l16988888: 装逼公司，1个星期做3个月资料，叫老师自己做啦 (6-15 08:37)
l16988888: 装逼公司，1个星期做3个月资料，叫老师自己做啦 (6-15 08:37)
zhou136731: 先确认认证范围，在确认是否有销售合同，明确销售数量后，根据销售，采购，生产和质检补一套资料。行政人事培训，招聘计划，仓库出入库记录 (6-15 10:39)
HJ2022: 现正在找第三方，说是培训我（总监是大a 我是小a 采购/财务协助我他俩是r）到时候每个部门需要准备哪些文件会通知他们 (6-15 13:18)
zhou136731: 找第三方会容易很多 (6-15 13:40)

2022-6-13 16:26 回复|

项目与客户接触很多吗，突然要报告，但都已经发了态度就很强硬，他们完全认为，客户要什么就得给什么

Lp1: 内部有人错误的理解合作关系 (5-12 12:42)
HJ2022: 关键是设备都已经发了，而且是6种，又得专门去找这6种设备的组装图和料件的图纸，有点累 (5-12 13:20)
Lp1: 比较好奇的是没有提前沟通需要的交付资料吗？ (5-12 13:32)
HJ2022: 哎，这客户是交了之后才提出，更无语的是，昨天终于完成交之后，今天又说要把所有填写的尺寸截图，添加到报告里，当时我可真是随手选的 (5-12 14:39)
zxcvbnm..123: 一般移交资料都要有图纸的吧 (5-12 14:23)
liao8182863: 主要原因还是沟通，明确客户的需求 (5-13 10:44)

2022-5-12 11:21 回复|

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