记录
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弄这个质量认证，可真是发现很多问题，特别是流程方面 还以为可以一条条的处理，没想到总在奔波着，搞得越来越烦，这样干着真越来越没劲
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HJ2022: 一些文件去要下，大多要么说在忙 要么在避开，这样的工作氛围不行 有的还带情绪了
- 神仙命长: 开会决议，写好责任人完成时间，不交就邮件发出来，一层层往上报，要是领导都不管，你也不用着急啊。
- HJ2022: 有道理
- 大熊: 体系导入和运行区别还是蛮大的；想弄好要费很大精力
- weewweew: 本来体系就不是一个人的事，需要调动全员参与，更需要高层支持
- HJ2022: 这是上个月开始的，刚开始还有点激情 总监也重视 现在感觉越来越难，总监也开始只关注结果 况且我部门就我一人，不行，我要多开展会议了
- guanghuipinzhi: 高层不大力支持，其他部门不配合，想自己推进体系运行纯属异想天开啊，要么随大流，要么跑路。
- 人在上海: 同样痛苦中，和领导说了很多次，不是质量管理体系没有用，是公司没在用。每次该坚持的原则总是妥协，要不就订个假大空不符合实际的绩效目标[e...
- HJ2022: 不过辅导老师确实不错，能学到不少 慢慢弄吧
- guaiweiyu: 更多的时候审核时突击下，审完了文件放在柜子里生灰。工厂里懂体系的管理人员不多，运行体系是要配合及产生成本的，效益短期是难体现的。
- HJ2022: 鼓起勇气找老板聊了聊，他眼光还是长远些，跟我讲了很多 就相当于给了我把尚方宝剑 起码这样我也干的有劲些了
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HJ2022: 一些文件去要下，大多要么说在忙 要么在避开，这样的工作氛围不行 有的还带情绪了