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因客户那边出了问题，总监让我总结公司的出货流程，会议都开完了，后续还是有点争议，这个应该是品质还是项目制定？

大虾米: 品质应该负责出货的品质控制流程吧，你这个出货流程感觉包括销售、仓储、品质这几个部门啊 (4-4 10:40)
HJ2022: 这个流程可是从来料检验开始总结，而且也算是制定所以会议上讨论的比较激烈也不敢跟大佬说这不是我的事 (4-4 10:53)
大虾米: 那就干呗 (4-4 12:32)
不需要名字: 这种需要多部门共同开会决定的事情，你少插嘴；做好会议总结，流程是大家开会制定的，你执行就行，客户端再出问题，至少不是你第一个背锅。 (4-4 14:40)
HJ2022: 难了 (4-4 15:47)
DonnyPan: 可以先按照目前的现状整理一份初稿，发送至各个相关部门进行修改，然后综合定稿 (4-4 15:31)
HJ2022: 是的已经制定好的完全是按现状整理的，修改也是通过会议 (4-4 15:41)
volanszhangb: 不管该谁做，领导让你做，你就该先去执行，而不是纠结谁来做这个事情 (4-6 09:48)
weewweew: 看起来像是内部流程不畅，体系工程师最好在事情发生后主动拉会，让他们去吵，然后把结果记下来，做个文件大家签字，最好要把高层邀请到。 (4-7 17:37)
HJ2022: 关键是总监的意思是让我花点时间制作会议上主要的意义是通知讲解，而不是每一步的让大家讨论 (4-8 08:54)
weewweew: 没错啊，先做出个梗概，让大家都看看是否认可，不认可改 (4-8 11:43)
HJ2022: 现已确定了，领导也当着所有人的面话也说了以后出问题就找我 (4-8 12:52)
weewweew: 凡是都有积极的一面，这是扩大了你的监管权，你只要负责告状和做考核就行了，你就专门盯着这个问题，相信我，他们比你痛苦。 (4-8 17:22)
HJ2022: (4-8 17:26)
weewweew: 加油搞，搞体系搞流程，很能提升能力的。熬几年，上不去就跳槽，大把的机会外面。 (4-8 17:31)
天行健: 我是公司体系工程师，一般都是对应过程部门领导讨论确定清楚咋干，我按照他确定的要求修改程序制度文件 (4-12 18:11)

2023-4-4 09:22 回复|

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