记录
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精益生产会有用吗，天天开会培训，器具定位，翻新，涂油漆可视化
上班就开会，下班才能工作。还要天天p写战报，改善日报，拍照感悟 -
- 品质保安: 这些东西都是从16949里面单独拿出一块做做样子而已
- guaiweiyu: 看似无用，以后回头看还是有值得学习的地方
- weewweew: 器具定位是降低内部物流成本，翻新是保养维护，涂漆是目视化管理，培训是策划，开会是检讨
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嘻嘻哈哈哦: 专业！
- 原点360: 点起来
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这里有块木头:
- manutd1878: 有用没用，无非是投入产出比的问题
- JerryC: 做好的话真有用，作为品质应该是欢迎这些。
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ICMAX: 如果用心肯定是有用的，不用心就没用了。
- zhaohonggang: 精益生产，本质上他只是一种指导思想，具体执行还得看公司本身。总不能孩子读完书没赚到大钱，就说坚持义务教育，高素质人才教育没用吧？
- blueshark: 真知灼见
- 原点360: 正解
- 碧海蓝天: 要看公司的现实状况，只要不是生搬硬套，选择贴合公司发展的，都是有效果的
- h119769: 都太过表象化了，开始折腾的换，后面很难持续下来
- 文江: 5S是基础，量化管理，6Σ,QCC，做好了事半功倍，关键在于坚持常态化
- saite520: 至少公司愿意这么做，多好啊，我们公司直接摆烂，工人天天在现场到处找物料，仓库也是到处放物料，一团糟
- 龙大大: 那你这个也太辣鸡了
- Jn4071: 这个其实是很体现管理的，一旦真正做到3D5S，现场很多东西就已经做到有管理了，就不会出现把取样器、锤子、杂物啥的卖给客户这种事，异物也少
- gj10240402: 能坚持下来吗？