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跨部门作业时，总有人对你爱答不理。嗯...下次我也这样

h119769: 不要搭理他，逮着机会搞他 (6-14 17:21)
Elvis095: 两天邮件催一次，坐等问题变大... (6-14 17:27)
悦韵: 各干各的，互不干涉，互不相干；不要串岗，不要干不专业的事情 (6-14 20:50)
chunyu2022: (6-15 17:07)
kroc1981: 这是性格使然，这个样子你学着会难受的，不信你试试看 (6-16 08:41)
麒麟香: 之前给他们培训，不是睡觉就是老往外溜达，后来我就不培训了，前两天有个很懂的客户来了，说我们只有品质懂体系，其他人都太差劲了，给老板..... ... (6-16 15:34)
麒麟香: 老板脸疼了之后，就开始重视培训的问题了，亲自关注，瞬间起到了效果 (6-16 15:36)
质量探索路: 品质内部喊一百遍，没有外部一句有力量。搞不通内部，就联系客户，借助客户力量来推动。 (6-16 16:34)
麒麟香: 是的呢，只要把握住机会，就一把翻盘，否则就苟起 (6-16 16:36)
质量探索路: 有一段时间，生产老是半夜报检发货，明明可以白天做好，晚上发货的，非得等到晚上报检发货。直接联系客户质量部，拒收，搞两次就纠正过来了。 (6-16 16:37)
麒麟香: 我一般是，直接上会，当着老板的面提出来：别把准不准时发货的压力给到品质，我的工作是保证品质而不是赶工期，如果生产不及时就延期交货 (6-16 16:45)

2022-6-14 17:07 回复|

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