记录
- 找个体系经理就是来摆平别的部门不动作，老板不助力，这种情况下你怎么推？
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- 奔跑的虾米: 提桶跑路
- 花开的时候: 推？这不是背锅的吗？平心而论，感觉体系就是从公司部门职责 管理层面进行合理分工 统筹安排，想出成绩 离不开各部门的配合执行，做好比较难
- dinoz: 这个是体系干的事情？不是IE干的吗？
- 花开的时候: 兄弟，我想说的是公司质量手册、一二三级等体系流程文件这些，应该是由体系工程师主导完成的。有了文件后续就是落实执行了。。。
- xiaozeng01: 跑路跑路，提桶去下一家
- efan0022101: 各部门不配合，然后没有考核，老板也不支持，这种情况下估计也干不了，体系文件都是10几年前的
- jiakechong86: 感觉跟我现在的情况很像，我已跑路下家。
- efan0022101: 公司要上市了，招人装点门面，还搞啥6sigma
- guanghuipinzhi: 如果老板不强力支持，那就更新一下体系文件，各部门流程表格记录之类的，整一下现场5S就算了，凑合过吧！
- PZR: 体系文件也需要其他部门一起更新，其他部门不乐意，不配合咋办
- DonnyPan: 工资给的高吗，给的高就自己弄弄算了，不高跑路吧
- efan0022101: 套路都是一样的，老板不重视，换谁来都是一样，体系离不开高层的实际支持
- guanghuipinzhi: 请求高层领导支持啊，否则就得过且过。
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PZR: 看来大家都是，人间清醒，我还执着于希望一己之力去改善
- Lp1: 一个人不可能推得动体系的，只有高层给压力才会有人去配合，你和别人平级人家凭啥听你的
- sailing2019: 又想工作完成又想不得罪人，不可能的，还缺失项明细列出来，注明责任部门mail全公司，至理名言“要么忍，要么滚”
- efan0022101: 没用的，都是这操作的，老板不发话，对责任部门没影响
- erle.yang: 现在体系经理要求这么高了吗？直接6Sigma起步？
- 秋风君: 拎桶跑路
- 那年的秋风: 尽力去搞吧，想想对策。或者明确招你来的目的，然后就这样做。总要增加各方面的经历。
- 悦韵: 拎桶跑路
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Hxf123:
加油，干好了下一家也可以吹吹
- 封怡友: 体系5.1条款就重点提到了领导者的作用和承诺。没有领导的支持 ；还是不要强出头。
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封怡友: 这样就是你好我好企业不好。混倒企业去下家