记录
- 每个人都会 经过这个阶段， 见到一座山， 就想知道山后 面是什么。 我很想告诉他， 可能翻过山后面， 你会发现没什么特别
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- 1605202247: 也有可能是个大坑
- 己所不欲: 虽然往往是后知后觉，但是不看看山后的风景，终究是心怀不甘，有试错资本的话，试试也无妨
- sxdgd521: 山的后面叠着山，坑的后面还是坑！
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panzizuishuai: 摔的更惨，跌的更狠
- sxdgd521: 不去尝试就无法亲身经历，光听是无法收货知识和经验的
- Lp1: 别人说的永远不如亲眼见的有说服力，虽然坑后面还是坑，但是这种经验教训只有自己能体会了
- 质量管理五不要原则 设计问题，不要依赖工艺解决 工艺问题，不要依赖生产解决 生产问题，不要依赖检验解决 检验问题，不要依赖售后解决 ... ...
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老家伙来学习:
- michael_wei: 说得好！
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花开的时候: 还有一个不要原则是啥
- guanghuipinzhi: 售后问题不要依赖经销商解决。
- efan0022101: 售后问题，不要依赖客户解决
- 依零: 质量问题，不要让老板买单
- rainknow: 说的对
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嘻嘻哈哈哦: 学习了啊！
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原点360: 说的很对啊 不过一般都是倒着来
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sxdgd521:
- qaa: 总之，自己的问题自己解决
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bigmouth_zhang:
- fudong: FMEA里提到过这个，所以FMEA很重要
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老家伙来学习:
- 如果供应商排查了制程，供应商生产过程中也有100%全检，但是在客户产线哪里还是发现了漏件，怎么确定是供应商的问题还是自己制程中造成的
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但时未到: 漏件？是少件了吗？
- efan0022101: 少了端子
- 但时未到: 首先排查内部是否有漏装端子的风险，若没有就在往前推移。逆向分析法
- kamire: 这个问题很简单，如果你无法排除你们自己的可能性，那么这个责任只能归咎于你们自己而不是供应商。
- 人在上海: 下个工序检上个工序
- tianxue0221: 你怎么确认生产全检是100%有效的？如果是目视，靠人去检验100%合格，就有出错可能。
- 梦之蓝: 在工艺上增加个防呆方法啊
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那年的秋风: 扯皮的过程，客户优先
- 419264561: 一个就法判定，如果是多个就可以排查供应商库存或者你们没拆过的来料
- 大熊: 考虑端子的拉力是不是满足要求，成型状态；是不是运输脱落了；如果都有100%全检的话，在考虑下制程的14Q怎么样；
- sailing2019: 物料拉出来全检啊 发现就是厂商的
- cqs35641410: 只要没有工序防呆措施，100%全检也不一定就可靠，是人就会犯错。还是要看不良品实物，是漏打端子，还是压接问题导致端子脱落。
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但时未到: 漏件？是少件了吗？
- ⼈⽣最悲惨的事情，是好不容易摸清了规则，却发现游戏已经结 束了。
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- HJ2022: 咋了，有这种感慨
- 常山丶小霸爷: 宣布结业？
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WEIDANFENG: 何必这么惆怅，下个游戏你就会明白游戏规则了，你值得庆幸啊
- qgl123456: 盲人摸象
- Hansenboy: 那说明那还不是规则，不具有普世性
- 这里有块木头: 什么大项目
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guanghuipinzhi: 怎么毕业了？
- 现在换的工作，不管是下班还是休息时间，老板都找做事
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- 大熊: 再换一个
- 云语: 看来老板很倚重你啊，老板只要大气前景不错
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guanghuipinzhi:
- zxcvbnm..123: 钱到位，半夜不睡觉找做事都行
- Bao_RHUOI: 这话没毛病
- efan0022101: 钱到位要看多少啊
- 马达旋转达到到标准转速所需时间的标准在哪里，谁知道？请教一下
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- 无言: 同求，我们目前按一般的3分钟，个别的记录数据为5-10分钟。（是转速稳定时间）
- efan0022101: 有的供应商是30S，有的测的达到好几分钟，有的供应商规格书有写
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做SQE真累
虽然以前向往这份工作
真正做了才知道有这么多事情做
每周7天无休，开会从早上开到11点多
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- kamire: 这是你们公司吧
- chunyu2022: 那应该你还没有玩转
- guanghuipinzhi: 我客户SQE都是双休啊，而且就是经常搞供应商培训，检查审核之类的，有质量问题再跟踪推进改进落实，感觉不是太忙吧。
- efan0022101: 跟进新项目的，各种各样的事情
- linkwinner: 前期sqe?
- efan0022101: 从打板开始跟进，项目周期特别短3-5个月左右，跟进OEM工厂
- linkwinner: 前期是忙一些，后期稍微划水没事
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の笑苍天の: SQE跟新项目， 工程研发呢？ 不如换个做体系，高举高打，长周期，慢而精 ；时间自己跟进自己计划，灵活，可控
- zxcvbnm..123: 我也想做体系，没经验要报班吗
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进入背调、体检阶段，心里七上八下，毕竟之前有掉坑的经验，
God bless me..
- 有做小家电同行出来交流一下
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sailing2019: 智能卫浴
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云语:
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sailing2019: 智能卫浴
- Automotive SPICE、ISO 26262这两个体系应用越来越多了
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- hu252001: 車在進步,體系也要
- 你会接受职场上的“白嫖”吗？ 说说你们的看法
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- yohan.huang: 举例？
- scunbaby: 白嫖是啥意思？
- vcgu: 这种事情常见于领导使用下属的报告做汇报或者争夺下属的功劳等情况，职场里很常见的事情，没有所谓接受不接受的，看清环境，保护好自己
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scunbaby: 如果遇到那种领导，最好的做法是提升自己，换个领导
- 414040657: 我一做技术的朋友，到一个新公司，说新方案方法被领导拿去找老板邀功，一点好处都没有，就只有跳槽了，后面就长了心眼，不急于冒尖
- liruohan: 这个叫藏锋于鞘吗？
- 414040657: 他不想搞领导只想搞搞技术，但是领导吃相太难看，觉得没什么前途，领导得了好，一句好话都没有。
- liruohan: 原来如此
- tailihu: 职场这种事我见得多了，rap里有一句：没水平地位再高我也不认，真的
- efan0022101: 非常赞同你说的
- Pinzhi_zhou: 太赞同这句了
- 风不会停息: 要看这个功劳的奖励程度吧，要是现金奖励领导肯定要分的，大部分也是这样做得。如果只是单纯的口头奖励之类的，如果是我的话，这样更好
- 文江: 道不轻传，法不贱卖，医不叩门，师不顺路......
- 低调做人 高标做事
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- yangazhipk: 给你点个赞
- liruohan: 老板会说，要买那么高标准干嘛？想亏死我
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guanghuipinzhi:
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smell8544:
- efan0022101: 更多的追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到尊重、信任以及对努力的认同
- 琳的小跟班: 大公司质量按流程走就行了，小公司，你做的不止是质量。
- 领导布置不是自己工作职责范围内的工作任务的时候要这么处理？ 比如说你是负责客诉的，他让你去处理制程异常；你是工程师，他让你去做首件检
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- efan0022101: 总而言之，他拿岗位职责里面“上司指派其它的事情”这条来压你，这是合理的吗
- 奔跑的虾米: 合理，你拒绝不了只能接受
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hbylwj: 领导的安排一定要执行，但做不做得好就看你自己了。
- CQE的困惑: 不接受，越接活越多，该硬的时候要硬起。不然后面有你忙的事
- sowei01: 你可以走人了
- ccq33: 工作职责不是有一项接受领导的其他安排吗，先做工作再提意见
- jiangweipp: 工作职责最重要的一条是最后一条其他.......
- guanghuipinzhi: 只要不是很过分的要求，能在工作时间内完成的，领导安排的，而且不会背锅的，都可以接收。
- Tinasmile: 总之，领导让干，干就对了。
- Hxf123: 这是走人的节奏了，小心点
- liruohan: 这个暗示，要么是换岗，要么是准备炒你
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bfw: 会不会是领导器重你，给你个考验，能者多劳
- Joetan: 这有得选择么？
- 30年河东30年河西，潮起潮落，此一时彼一时，穿上老板施舍给你的外皮，你高一级，脱掉后，一个吊样
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- xiaozeng01: 这是受委屈了？？
- hensanxu: 受打击了？
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guanghuipinzhi: 宠辱不惊，坐看庭前花开花落！
- 文江: 所以说平台很重要，除非个人能力超群可以单打独斗
- 找个体系经理就是来摆平别的部门不动作，老板不助力，这种情况下你怎么推？
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- 奔跑的虾米: 提桶跑路
- 花开的时候: 推？这不是背锅的吗？平心而论，感觉体系就是从公司部门职责 管理层面进行合理分工 统筹安排，想出成绩 离不开各部门的配合执行，做好比较难
- dinoz: 这个是体系干的事情？不是IE干的吗？
- 花开的时候: 兄弟，我想说的是公司质量手册、一二三级等体系流程文件这些，应该是由体系工程师主导完成的。有了文件后续就是落实执行了。。。
- xiaozeng01: 跑路跑路，提桶去下一家
- efan0022101: 各部门不配合，然后没有考核，老板也不支持，这种情况下估计也干不了，体系文件都是10几年前的
- jiakechong86: 感觉跟我现在的情况很像，我已跑路下家。
- efan0022101: 公司要上市了，招人装点门面，还搞啥6sigma
- guanghuipinzhi: 如果老板不强力支持，那就更新一下体系文件，各部门流程表格记录之类的，整一下现场5S就算了，凑合过吧！
- PZR: 体系文件也需要其他部门一起更新，其他部门不乐意，不配合咋办
- DonnyPan: 工资给的高吗，给的高就自己弄弄算了，不高跑路吧
- efan0022101: 套路都是一样的，老板不重视，换谁来都是一样，体系离不开高层的实际支持
- guanghuipinzhi: 请求高层领导支持啊，否则就得过且过。
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PZR: 看来大家都是，人间清醒，我还执着于希望一己之力去改善
- Lp1: 一个人不可能推得动体系的，只有高层给压力才会有人去配合，你和别人平级人家凭啥听你的
- sailing2019: 又想工作完成又想不得罪人，不可能的，还缺失项明细列出来，注明责任部门mail全公司，至理名言“要么忍，要么滚”
- efan0022101: 没用的，都是这操作的，老板不发话，对责任部门没影响
- erle.yang: 现在体系经理要求这么高了吗？直接6Sigma起步？
- 秋风君: 拎桶跑路
- 那年的秋风: 尽力去搞吧，想想对策。或者明确招你来的目的，然后就这样做。总要增加各方面的经历。
- 悦韵: 拎桶跑路
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Hxf123: 加油，干好了下一家也可以吹吹
- 封怡友: 体系5.1条款就重点提到了领导者的作用和承诺。没有领导的支持 ；还是不要强出头。
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封怡友: 这样就是你好我好企业不好。混倒企业去下家
- 信言不美，美言不信。 善者不辩，辩者不善。 知者不博，博者不知。 古人总结的真是有道理
- 发现近1、2年招临时工的厂越来越多 这种情形下，如何保证产品的品质的 一直有这个疑惑
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- 三木: 我们有个供应商，公司规模年销售额3亿人民币，近2/3产线操作员是临时工，临时工的工资比正式工高了至少50%，甚至80%，产品问题一直不少。
- 三木: 和他们的生产总监谈了下，说会尝试改善，过几个月看看是否真的改善了。
- las110304: 临时工是不是不缴纳五险？
- 三木: 对，不缴纳。
- las110304: 不缴纳五险对公司来说会省出来很大一笔钱。我的前任销售额在7个亿，也是临时工占比2/3。但每年给名额让表现较好的临时工转正
- 三木: O(∩_∩)O哈哈~，这边的正式工想做临时工，工资至少高50%，社保那些年轻人都不在乎。
- guanghuipinzhi: 临时工相对成本还是比正式工低，要考虑到临时工只有在订单饱和的时候才招，订单减少或者没订单的时候就会裁掉，这也是变相节约成本。
- guanghuipinzhi: 一般流水线作业的标准件生产厂家都会这样。
- 这里有块木头: 我所在的工厂也是这样，几乎都是临时工，正式工就几个人，我还很奇怪，以为只有我们这样呢。是完全没办法保证品质的，有些没有培训就上岗
- 这里有块木头: 在坏的里面挑好的。
- saite520: 看来都一样，有活就招临时工干
- 373148282: 我们这正式工临时工五五开，也是只要赶产就补临时工
- a5564748: 体系越好，越不怕临时工，然而大部分招临时工的体系都不怎样就是了
- efan0022101: 招临时工，不用买5险一金，钻这个空子对企业有利
- las110304: 对啊，五险一金对于企业来说是一笔不小的数目呢
- 文江: 迟早作死中国制造业
- efan0022101: 像拼多多这种迟早搞臭中国产品的声誉
- 文江: 所言极是
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wuzhongwen15: 有什么奇怪，我负责质量的，我都用临时工，关键是怎么用法，把握我自己的风险点就可以了；质量部不是都是背锅的吗，这点又算得了什么
- 对领导的评价和划分： 太上，下知有知； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，辱之。
- 有好的8D报告可以分享吗？ 格式，内容，问题分析的思路 借鉴学习一下
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- ouranos: 客户的是最好的