记录
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论坛里好像不热闹了，是因为最近天冷了么
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VDA6.3的提问表，每一条都需要提供佐证资料文件么？
有没有知道的或者经历过的给个信呀，谢谢了
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资料越补发现差得越多，好烦呀，材料标准和工程标准要怎么做呀，头大
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打开电脑第一件事，打卡
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wuzhongwen15: 俺一样
- 德玛西亚: 这么多人每天打卡，我以为就我捏
- qgl123456: 主要是为了积分+10
- guorongrong: 电脑不关机，早上来边吃早餐边打卡，看看更新了什么东西
- ILOVEYOU: 打卡+1
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ynhaowu: 基本上上班后先查邮件，然后打卡，然后看一会儿新闻
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德玛西亚: 然后去车间溜达下，哦豁，到饭点了，干饭
- 黎梦岁月: 这是神仙过的日子吧
- 德玛西亚: 这应该是属于淡季的状态
- chrishuang: 每日任務 (1/1)
- cnbdipz: 已经变成了一种习惯~
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wuzhongwen15: 俺一样
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APQP计划 表成立小组和可行性评估 哪个 先哪个后 呀
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- pomewty: 我们公司是技术、成本进行可行性评审后成立开发小组。
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黎梦岁月: 那你们公司是有设计开发吧，我们只有过程开发，那这样是不是要先进行成立项目小组再进行可行性评估？
- pomewty: 我觉得还是要先可行性评估，OK了再成立小组。
- Abel.WANG: 按照正常的流程，先可行性评估后再成立跨部门小组，这两项都是第一阶段完成。但在实际运行过程中通常可行性评估也是团队小组一起完成的。
- 黎梦岁月: 就是感觉这里面有点矛盾，没有项目小组的话没办法进行可行性评估，不进行 可行性评估项目小组成立好像又有点早
- kamire: 你想想实际情况是怎么样就怎么样，脑子不要那么僵化。成立个小组难道人员就不能更改，不能先临时再固定了吗？所以在最初阶段
- kamire: 是先成立个临时小组来做分析，后面立项了再正式小组，还是先几个人分析了，立项了，再成立个小组，重要吗？
- kamire: 作为客户，关注的肯定是你要做事情，然后你要有合适的人来做分析，然后是你的正式的项目小组成员
- 黎梦岁月: 这不是没接触过嘛，只能板板正正的搞了
- blueshark: 现有小组，这个小组可以是常设的，也可以根据客户、项目不同专门组建的。
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黎梦岁月: 大概懂了，谢谢
- kylin: 可行性评估通过后再来组建项目小组
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都已经说了月底就离职了，现在在负责资料的事，让本来就不属于我工作的事不要再丢我 了，可是好像没人听，怎么破，一个工程的天天给他们收货
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- quanhui1990: 都提离职了还管啥，喝喝茶，聊聊天混时间
- blueshark: 拖字诀
- rainknow: 职场就是这样，你不推辞， 别人就以为你能做，别人可能没多少恶意，只是单纯的想能找到人自己不麻烦就行。
- Dora_dj: 干自己该干的就成
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学而时习之:
很多时候大多数人不懂拒绝，然后给自己制造了因果。
- 顽石变成金子: 哈哈，深谙此道啊
- pomewty: 这时候就应该学会拒绝，更待何时
- kwplmj: 辞职了那就是爷啊，喝茶吹水
- 黎梦岁月: 该干的事还是要干好的，不能因为要走了就胡来呀
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德玛西亚: 富有责任心，守岗敬业，思想觉悟很高啊
，当然职责还是要有边界感
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黎梦岁月: 受教了
- tailihu: 爱岗敬业，辞职了开心就帮干一点，不干就明说，离职了交情也在，又不是撕破的那种
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黎梦岁月: 撕破脸的那种离职
- tailihu: 撕破脸了就想办法让公司caidiao,拿钱闪人，不要有顾虑了
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黎梦岁月: 只和一个人闹掰了，不至于 针对整个 公司 吧
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公司没有模具备用清单，但客户稽核需要模具备用清单，需要怎么破，有大神指导下么，网上找了一圈，只找到一个模具备用清单表格。
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- danni_1: 做一个清单而已，有什么模具就放进去
- 黎梦岁月: 直接做一份模具清单？ 生产备用？
- thomasjacky: 就是模具和工装、设备管理规定里要求有备用件清单，建立最低库存要求，最好能预警。
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黎梦岁月: 很多公司应该没有那么多的资金做备用模具吧，产品那么多
- thomasjacky: 根据你们实际需要捡主要配件做下备件清单，如果采购时间很短或方便短时间送上门的可以不要备实物的。如果碰到个头铁的审核员那就整改呗
- 黎梦岁月: 感谢分享，谢谢，懂些了
- gj10240402: 模具备用清单，是用来干什么的？跟模具清单的区别是什么？
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学而时习之: 这个客户稽核我喜欢
- 1111vb: 应该是模具里易损件或关键镶配件的备用清单吧
- zhaohonggang: 感觉怪怪的哦，是不是“模具备件清单”？这个只能按实自己填了。
- 我忘记密码了: 一般模具挺贵的，你是不是理解有误？楼上很多人都提到了，应该是易损件、配件清单。
- 黎梦岁月: 不知道，客户反馈过来的就是模具备用清单，VDA6.3 6.4.1项
- killoo00: 肯定要有备用的啊，一旦现有的模具坏了，生产不就停了吗？做模具的周期又不短
- killoo00: 只是备用模具存在的形式不同，有可能是关键配件也有可能是整套模具，看实际情况
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黎梦岁月: 没招了，弄个份模治具清单目录给他
- 数字的游戏: 客户只要模具备用清单？不要弄CPK什么的？审核的还挺轻松的。简单点就是在原有模具清单上标明那些是备用就好了，审核时别让那些备用模具上线...
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黎梦岁月: VDA从P2审到P7 哪里没有哦，搞死个人，到目前为止已经补了一个多月的资料了，无中生有的那种
- 数字的游戏: 找时间把无中生有的文件变成真的吧，要不然下次还要补。（深有体会）
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黎梦岁月: 下次就没我什么事了，要跑路了
- 有没有哪位大佬指点下失效和控制计划怎么写呀
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现在谁手上有没有MSA的最新表单呀，借用一下可否
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- 但时未到: 用MINITAB做，然后复制数据与图表即可
- thomasjacky: mintab格式也行，客户PPAP格式也行，内部IATF16949要求的格式也行；
- 黎梦岁月: 现在是乱的
- 黎梦岁月: 这个是要下载么，是不是什么官网上下的呀
- 但时未到: 百度上搜索MINITAB即可，有那种的可以直接下载
- zhuzhu4130: 左上角搜索栏，要啥搜啥。
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大佬们有没有谁有PFMEA的新版文档呀，可以分享下不，或者哪里能下到，我在VDA QMC上没找到
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给客户提交的PFMEA报告的SOD值与后面的措施执行结果值一样，然后被叼了，特来平台咨询下各位大佬，这个后面的措施执行结果的分值依什么判定呢
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- blueshark: 严重度不能变，根据你的措施，看是频度分数下降了，还是探测度分数下降了
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黎梦岁月: 那是依据什么来判定是哪个下降呢，有没有什么执行或者判定标准么
- blueshark: 你要是改进了工艺，就是频度下降。你要是改进了检测方法就是探测度下降。具体评分标准你可以参考FMEA手册
- kylin: FMEA手册里面明确规定了严重度 频度 探测度分数的依据
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黎梦岁月: 前面的SOD是根据那个手册里的要求填写的，但是后面那个不知道要怎么填
- 质量之树: 让质量工程师修改，要学会甩锅。 后面的填写原理与前面一样。 严重度不能变，根据你的措施，看是频度分数下降了，还是探测度分数下。
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黎梦岁月: 没有质量工程师，品质主管和我一个工程助理二个人，然后品质主管说这个PFMEA是工程的资料，让我自己想办法做，做出来客户说不符合。
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PZR: 我理解怎么判定都是可以的，相对来说很主观，但是措施后，肯定分值得降下来，还和之前的一样，那措施存在的意义在哪，做资料太不走心了啊
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黎梦岁月: 我一直以为后面的是总结来用的
- dinoz: 突然发现我没看太明白什么意思，惶恐
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9001 16949 VDA6.3 这些东西已经分不清了，什么都要审，一片空白，都没接触过，烦死了，来不来的就推说什么是工程的东西，工程就该背锅么
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- quanhui1990: 体系工程师呢
- 黎梦岁月: 没有体系工程师，就一个品质主管和我一个工程助理二个人搞
- PZR: 品质主管懂吧
- 德玛西亚: 可能懂是懂，但是没有专职体系研究那么透，且辅助指导有所欠缺
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Shan: 我们公司品保就我、两个QC，这些审核也都涉及在做。如果是机构审核可以找培训老师辅导，客户审核就多试着去做一些，有问题就改，边改善边学习 ...
- 最菜质检人: 兄弟，搞汽车行业没有体系工程师的不在少数吧，很多美德日韩企业都不会有
- 黎梦岁月: 不知道她懂不懂，反正问她的时候回答都是 不会，但有些资料她自己又通做出来
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烩面王: 只能说主管是高手，你还是嫩了点，多多学习
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黎梦岁月: 可以摆烂不，老板不想请老师，太贵了，说这东西简单，用不着老师
- 董明霞: 审核之前会有审核清单出来，按清单整理资料，不会的咨询部门领导或者体系相关人员
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黎梦岁月: 没有体系人员，清单是在副总邮箱里，客户提供的信息是全英文版，看不懂，我觉得我躺平就完了
- 董明霞: 那你这是只能躺平 看领导安排
- 张栋: 我这家公司来了之后，我之间把以前的检验模板都废了，直接换模板，过来审查现编，审核老师来了都知道，我能做到的是我的表单和标准能和规。
- 张栋: 品质文件就我一个人在搞，前期文件这个领导说这样那个领导说那样，表单上撒都能往上写。
- 黎梦岁月: 你们还有个领导说，我们都没有人说，下不去手