记录
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研发到底在高傲些什么啊，狗屎一样的设计是他们做的，问题也是他们出的，还不配合改进，每天推来推去，到底怎么才能让研发配合工作啊
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- zhaoxinyu: 那当初是怎么允许量产的呢
- yangazhipk: 说到点子上了，设计验证，样件评审，过程装配验证，小批量试跑，一份项目问题清单就可以把研发治的死死的，量产了研发当然：关我崔锤子事
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shan.123456: 估计项目清单都没做，要是有相应的文件签字了 研发屁都不敢放一个吧 谁签的字谁负责
- keyf: 小公司没有验证评审，一张简图就开始订单供货，所有问题边做边改
- yangazhipk: 问题清单总有吧，问题没有关闭，带病生产，你不留下记录，能怪谁呢？
- keyf: 产品都供货半年还没正式图纸，谁都知道没有，但没有人员画图，除非自己上
- 水墨蒹葭: 你怎么知道没有记录？用屁股想都能知道质量问题必有清单吧
- 水墨蒹葭: 那你比我还惨唉
- 品质浪子: 上报吧
- 水墨蒹葭: 当然是在研制阶段了啊
- zhaoxinyu: 在研制阶段，责任是研发的，你着什么急，拖着呗。到时候转量产不给过不就行了
- 灯高山: 你们老板如果连设计问题都分辨不清楚，你还不提桶跑路难道在那里养老吗？
- 水墨蒹葭: 分得清，但是不重视啊，我当然是为了在这里攒军工四证的经验。我们这里不想按体系流程进行，但想要体系正常运行的完美结果
- zzr0208: “屁股决定脑袋” “位置决定高度”
- 大熊: 研发的高傲，来自产品前段和客户与老板的交流。中国人当领导的，没几个知道产品重要环节在哪。一塌糊涂