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自己对体系一知半解，如何管理公司体系，体系方面就我一个人~领导们也都不完全懂，还是很想做成点工作的！

十一月的萧邦: 请老师过来辅导，如果你们公司要认证，又没有人懂，请老师是必须的 (5-14 10:54)
jiakechong86: 体系沟通复杂，如果管管文件还好，要推动并出成绩你最好培训下，要熟悉自己公司内各部门的实际运作流程 (5-14 13:31)
董明霞: 跟我之前情况差不多的 (5-14 16:49)
大虾米: 谁该做什么，什么时候做都整不明白，还谈什么体系呢 (5-14 19:22)
x86438751: 只是管体系就比较容易，1、把体系标准背熟；2、公司管理文件背熟；3、看不明白的多来这里提问 (5-15 08:21)
泛舟吴楚: 管理体系的要求要熟知，公司内部运行流程要知道，两者结合 (5-15 16:09)

4 天前回复|

怎么处理同事之间扯皮的情况，要疯掉了，和标准不相关，就是单纯的情绪问题，没办法讲道理。。。还有大领导和小领导的要求不一样听谁的。。

h119769: 听小领导的，阎王好见，小鬼难缠，先和小领导统一战线，要不工作没法搞 (5-9 15:59)
quanhui1990: 听直属领导的，先活下来~~ (5-9 16:35)
114729789: (5-9 17:17)
jianghuang: 肯定听大领导的，小领导也需要听大领导的安排 (5-9 17:49)
973643191: 直属领导的除非公司架构很模糊 (5-10 08:27)
973643191: (5-10 08:27)
大虾米: 谁直接管你，听谁的 (5-9 19:22)
kamire: 没有标准答案给你，自己要有主意审时度势赢取利益最大化 (5-10 07:24)
pan: 分别和对方说下另外一个领导的意见，同时说下自己的想法，让对方综合评估。 (5-10 11:03)
huxuju: 以毒攻毒，他说东，你说西，不欢而散，很快就完事了。 (5-11 08:31)
txf345389619: 干就玩了，把两个到打一顿 (5-11 11:25)
背包客: 直属领导。注意做好证据记录，不要空口无凭 (5-11 11:59)
yangazhipk: 事情逻辑想清楚，KPI在谁的身上,若不背负KPI，那流程是怎样的，什么阻碍了事情的推进，升级否？以上都做到了，后面就是打太极，比证据的时候了 (5-11 18:02)

2024-5-9 15:49 回复|

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