记录

决定休一个长又长的长假，10天长假。

danni_1: 真好，羡慕 (6-17 11:46)
Steven_P1KH1: 这是休婚假啊 (6-17 12:54)
大虾米: 婚假不是15天吗 (6-17 13:36)
天黑请闭眼: 看地区，有的是10天，有的是15天，有的还有30天的。 (6-17 15:51)
532128wang: 婚假好像是3天吧 (6-20 08:38)
hby0323: 羡慕 (6-17 13:06)
pkxu123: 你对“长”的理解有点短！ (6-17 13:41)
WEIDANFENG: 酒逢知己千杯少 (6-17 14:45)
ldt2008: 你这个“长又长的长假，10天”，确实“长” (6-17 14:52)
八楼小哥: 能休长假羡慕 (6-17 15:33)
vcgu: 所以十天的假期是什么计划 (6-17 16:22)
651808543w20: 玩2天你就想上班，我说的 (6-17 16:26)
看不见的猫: 扎心，确实是，天生就是牛马命，吃不了一点好槽料，唉 (6-18 08:22)
hu252001: 休息是為了走更長遠的路 (6-17 23:43)
小酒鬼: 对的 (6-18 17:23)
hu252001: 我也在休長假 (6-19 18:54)
sowei01: 这十天可以新疆走一圈了，溜达溜达 (6-18 08:32)
大熊猫: 充充电，再次出发 (6-18 08:48)
blueshark: 婚了？ (6-18 08:52)
PZR: 10天，自然日还是工作日？我领导5天都不批，部门的一个品质文员休3天假都被问干嘛去了 (6-18 10:16)
小酒鬼: 自然日 (6-18 17:24)

2025-6-17 11:33 回复|

我这几年过的到底是什么日子？前同事离开2年，即使现在每天通勤80KM，他依然觉得我们公司真是卷到变态，累上加累。

HYD: 巨能卷 (6-11 15:39)
114729789: 证明你比他能卷 (6-11 15:54)
wanghaojie: 我通勤130km (6-11 16:21)
william0320: 通勤50km (6-12 08:39)
无人问津: 说明你太厉害了，能则多劳 (6-12 08:40)
桃谷六仙: 看来卷王去意已决 (6-12 08:49)
大虾米: 确实是一个卷王 (6-12 08:50)
LEVEL: 通勤36KM (6-12 09:56)
kobexu: 姐姐不是体系吗？有啥好卷的啊？ (6-12 13:40)
小酒鬼: 我只是体系出身....体系做的比较久....我是质量和体系。 (6-12 14:02)
kobexu: 姐姐现在通勤多少呢？ (6-13 08:48)
小酒鬼: 13KM，钱多、事少、离家近的具象化就是我，如果不考虑以后的职业生涯。 (6-13 09:30)
kobexu: 钱多、事少这样的话再好不过了。我们就是钱太少。 (6-13 11:47)
己所不欲: 往返通勤10公里，早九晚六，大小周，每天摸鱼，就是降薪恶心 (6-12 14:57)
guaiweiyu: 通勤2.2公里我都嫌远，你们是怎么做到的 (6-12 15:06)
小酒鬼: 钱能使鬼推磨 (6-13 13:53)
品质保安: 3千的工资，小电驴15分钟 (6-12 16:13)
学而时习之: 智能容忍5公里左右超过的都是神人，有那点时间我去健身房不好吗 (6-12 17:25)
缘来便随缘: 多少？（惊讶），80公里，好家伙，直呼好家伙。 (6-12 21:23)
ab5677@126.com: 我每天往返70多公里 (6-13 11:24)
夏紫风: 通勤1.5公里，老婆公司附近1公里，小孩上学1.5公里 (6-14 09:45)
玛嘉烈: 从深圳回家不卷了，新的公司离家不要10分钟，就是薪资少了一半，有房有车无贷，这样其实蛮爽的 (6-23 19:48)

2025-6-11 15:22 回复|

质量负责人，你和他谈标准，他和你谈经验，你和他谈经验，他和你谈现状，你和他谈现状，他用官级压你。他可以违背各自标准，必须配合他。

wuzhongwen15: 排比的修辞手法，使抒情表意更加淋漓尽致。和前段时间新加坡那个什么官员借用电影台词发言有异曲同工之妙 (4-23 17:56)
luckfeiyu: 不符合标准的决策都让他签字，不签字不执行。出了问题就是他的责任，这样他签字也会谨慎些 (4-23 18:27)
Jesse001122: 违背妇女意愿，告他。 (4-23 20:34)
chinape: 背锅人的现状 (4-23 20:37)
kzt1986: 我们老板也喜欢让步，没关系，据理力争，争不过就让他签字 (4-24 08:04)
花溪: 我还以为你是质量负责人呢，那如果不是，是不是可以把质量负责人带回家（如单身的话） (4-24 08:32)
小酒鬼: 这种长得不好看、带回去又不能做摆设，能力不行，又不能养家糊口。沟通也不行，又不能提供情绪价值。带回去干嘛？想早死么？ (4-24 10:26)
llm1225: 让步，很正常，那就走让步流程，大家都签字呗！ (4-24 09:02)
小酒鬼: 他不签字，也不担责。 (4-24 09:09)
lizhenqiangabc: 他是懂管理的 (4-24 09:40)
llm1225: 那就是个垃圾！不签字也行，那就汇报给他呗，最后把结论书面的形式正式通知他，他装不知道，都不行。真撕破脸了，把证据都甩他大脸上！ (4-24 09:58)
小酒鬼: 所有沟通都有佐证，他要我做的事，都有佐证。每次在其他部门负责人面前说我不去产线，不配合，大数据每周都发出来，发现只有他没去。 (4-24 10:25)
llm1225: 哈哈哈，都留好了，是在不爽了，拉到大领导面前，狠狠的收拾他一下! (4-24 11:26)
小酒鬼: 完全丧失耐心，贴脸开大。大领导要求我去产线审核，我把数据直接截图统统发他了。 (4-24 14:32)
llm1225: 那就别惯着他了，骑驴找马！ (4-24 14:34)
小酒鬼: 我工作留痕，他又不同意，每次必找我私聊。 (4-24 09:10)
质量探索路: 质量人首先学的就是扯皮，他只是在灵活使用所学 (4-24 09:36)
小酒鬼: 这算是扯皮的一环？我只是学习了他的招数，他就受不了了。 (4-24 10:23)
花开的时候: 同样的套路，破不了他的招，但是破得了他的防， (4-24 11:02)
yanghuaxiang992: 那你还是挺幸运的，过程中没有PUA你就算不错了。 (4-24 11:41)
小酒鬼: 放心，一定会有。虽被各种PUA，其中一同事都怀疑自我，找了心理医生了。 (4-24 14:14)
唱歌的热水瓶: 虽然但是,在公司要有同一个目标~处理事情时,目的为导向~ (4-24 13:13)
小酒鬼: 目标没对齐，也没统一。我的目标是处理事情，以结果为导向。他的目标是圈地、圈人，以管理事情而管理事情。 (4-24 14:33)
rondo: 左手一个太极拳 (4-24 17:24)
5K守门员: 工作留痕就行了，能发邮件就别发微信，能发微信就别打电话，干活儿嘛，又不是处对象 (4-25 08:11)
blueshark: 小酒鬼，你又换工作了 (4-25 08:43)
小酒鬼: 没有，只是换领导了。 (4-25 10:44)
nanfeng36: 你是语文最好的品质人员, 必须赞一个. (4-25 20:44)
hu252001: 你是语文最好的品质人员, 必须赞一个.+1 (6-5 16:54)

2025-4-23 16:20 回复|

汽车电子行业对发布到工艺参数表或作业指导书是会同时存在两个编号吗？一个是表单编号，一个是工艺参数/作业指导书的编号。

Jesse001122: 大仙级别的，也出来请教问题。看来要活到老，学到老。 (2-28 20:14)
小酒鬼: 哈哈哈，一定是活到老学到老。 (3-1 09:22)
quanhui1990: 我们是一直都这样的，一个是表单模板编号，一个是具体项目文件的编号 (3-1 09:05)
ZL792136: 项目编号和零件编号就足够区分的了 (3-4 14:03)
小酒鬼: 我想了解一下关于发布到产线上的文件有两个编号，两个版本，如何管控？如和做唯一性的识别？如果模板修订了，涉及相关的文件是更迭替换，还..... (3-1 09:20)
小酒鬼: 还是一次性全部替换？如果是更迭式替换，那么产线是否会存在多个版本的文件？这种情况如何管理？ (3-1 09:21)
Keanu: 第一问题，模版为什么修订，模版修订了，现控的文件不也是不符合现行要求了。要么就不定义模版，要么就执行到底。 (3-3 14:08)
ZL792136: V0/V1/V2,再就是有修改时间 (3-4 14:06)
小酒鬼: 我选择的管理方式是，模板作为四级表单受控，填入参数时，可删除模板表单编号，按照技术文件受控并上传重新给技术文件编号。 (3-1 09:25)
小酒鬼: 《质量管理体系文件指南》对作业指导书的要求是能形成文件，内容要包含验收准则等。如果将模板按照表单的方式进行受控，填入数据的话，那就.... (3-1 09:34)
小酒鬼: 就是保留成文的信息（即记录）。那记录这块就没有明确要求说明一定要受控或者编号。而且我使用的是电子媒体进行受控，具有可检索性和保留性... (3-1 09:51)
小酒鬼: 4.2.4.5 程序和作业指导书形成文件的结构和格式由组织界定，需要适宜的方法。引用保留成文信息的要求，而且宜由唯一的标识。 (3-1 09:51)
小酒鬼: 5.1.4 识别和描述组织宜使用唯一的标识来识别成文信息，以提高可访问性和可检索性。结构简单的组织考虑采用简单的识别系统。 (3-1 09:52)
fenghaosu: 术语里面，规范的定义是阐明要求的文件，示例里面有作业指导书，所以我坚持只用文件管理规则去执行。 (3-1 09:51)
Jesse001122: 难道不是每一份文件（含表单）都要有唯一性标识吗！如果设计两份文件使用同一个编号，那要标示从属关系，如：附件、附录。 (3-1 09:41)
fenghaosu: 说说我的拙见，有人认为工艺参数是设计开发过程的记录。但是我认为理解为文件，用文件管理的编号规则更合适。 (3-1 09:43)
小酒鬼: 我也是使用文件管理的编号规则进行编号和受控，模板实际呢，也作为一个表单进行了受控。客户现在要求我们将模板编号和文件管理的编号一起... (3-1 09:54)
小酒鬼: 体现在文件上。即，现场的一份工艺参数表同时存在表单模板编号和工艺参数表的编号。 (3-1 09:55)
fenghaosu: 如果非要这样的话，我的建议是不是可以增加一个文件封面，封面上用文件编号作为唯一性标识进行管控，内页的记录编号保留。 (3-1 09:59)
小酒鬼: 我们的表单和工艺参数表都有修订履历和封面。 (3-1 10:07)
小酒鬼: 如果认为是记录，那么记录是由责任单位进行存档，何必存档受控？他们又不认可这个说法。 (3-1 09:57)
fenghaosu: 说实话，这个客户过于较真了，如果按照他的要求修订，下次另外一个客户认为不合理，怎么整？ (3-1 10:01)
小酒鬼: 主要是谈标准他说不过我，让我问问汽车行业是不是都是这么做的，其他供应商都能执行，为什么就我们特殊。 (3-1 10:03)
小酒鬼: 我同意修订很简单，就一句话的事，发布一个指令的邮件而已。但是，内部累死累活的是制定、修订文件的人，完全是管理的浪费，有这个时间不如..... (3-1 10:04)
小酒鬼: 让内部的人更多专注技术的研发和质量的管控。 (3-1 10:04)
fenghaosu: 没办法，遇到这种人只能顺着来。我认为标08到16版标准，逐步弱化了文件管理的要求，就是凸显适用性的意义。 (3-1 10:14)
小酒鬼: 我要抗争到底，不能让这种人过多干涉企业内部管理规定，搞到最后还会来一句，你们公司都没有自己的经验教训。 (3-1 10:18)
小酒鬼: 为什么发布这个问题，也想探讨一下我对标准理解是否进入了一个“固化”的思维。我的理解是，1. 基于符合标准的前提下，强调适用性； (3-1 10:01)
小酒鬼: 2. 分清主次，工艺参数是指导现场作业保证产品质量；3. 工艺参数表具有指导意义，增加模板编号，风险是大于机遇。 (3-1 10:02)
ab5677@126.com: 对于这样的表单，我这么编制的，如《工艺参数表》编号xx-QM-01，那么第一个产品的参数表，编号XX-QM-01-001A，第二个产品是XX-QM-01-002A，依此类推 (3-3 08:40)
ab5677@126.com: 也算是把记录编号和管理编号合二为一了 (3-3 08:40)
ShineChen: 关于工艺参数我目前要求的做法是这样的，DOE确定最优参数-》SOP中明确参数-参数点检表，不同的项目用不同的文件名，单一文件编号做唯一性 (3-3 18:22)
阿苏: 四级表单填入参数受控就是一个技术类文件了，不同的产品需要有不同的工艺参数，需要不同的文件编号。抓这个不放，感觉审核的有点没有重点了。 (3-4 09:09)
blueshark: 个人理解——表单编号是针对表格格式的；针对作业指导书这一类目下的文件，给出唯一的文件编号也是必须的 (3-4 15:04)
小酒鬼: 模板其实不一定要按照表单的方式来受控，不过你说的这两个本身都有各自唯一的编号。现在是要两个编号都体现，并且发布在现场。 (3-4 15:06)
blueshark: 那有点多余了吧 (3-4 15:39)
小酒鬼: 就是我发布的所有文件，只要模板有编号的，不管是程序文件、手册、技术文件将都有两个编号和版本号同时存在。 (3-4 16:30)
大熊猫: 我们的处理方法是文件编号XX，对应的表格编号就是XX/BG-01+版本号。文件版本与表格版本可以不一致，也就是都可以单独升版。 (3-5 08:49)
大熊猫: 表格填写后就是记录；模版升版，已经发生的记录不必须跟着升版， (3-5 08:51)

2025-2-28 17:53 回复|

不知道品质协会有没有机会和DeepSeek合作。

无人问津: 我们公司要求每个管理人员分享提交一个在工作中应用DeepSeek案例？求各位分享 (2-21 09:29)
Keanu: 数据分析、市场营销很多，采购生产研发能沾边的也不少 (2-21 14:46)
llm1225: 最烦这种企业了，能用上，自然就用了，不需要强压，自己就主动用了！ (2-22 07:43)
张栋: 各种模版格式，比如说程序文件 (2-21 09:49)
马车车的车车: 我试着用来写了，不得行，呆板的很 (2-21 17:59)
张栋: 提供的信息不是很准吧，涉及到的东西比较多，关联性比较强。 (2-24 11:48)
马车车的车车: 我把以前一本制度全部发给他，喊他给我修改一下，出来的东西乱七八糟，和原来的东西完全变样 (2-24 13:14)
张栋: 你只能给他关键词，只建议做二三级文件，不然就是乱 (2-25 08:38)
广州冯生: 有点难，质量涉及的东西太多了 (2-21 11:41)
15324952656: 只能用到浅层,深层次的就搞不了了 (2-21 11:42)
yanghuaxiang992: 如果协会打算卖课就会，因为这个需要不少的成本投入。 (2-21 12:15)
ideapeng: DeepSeek比百度还牛逼？我一直没搞懂。 (2-24 07:21)
x86438751: 百度是提供所有的答案你自己去选，DeepSeek是选好了直接告诉你，并给出理由 (2-24 08:39)

2025-2-21 08:58 回复|

从此生死都看淡，专和领导对着干。

locek88: 把领导干掉，自己当领导 (2-18 10:54)
ZL792136: 职位能力别人替代不了，那就干 (2-18 15:27)
hu252001: +1 (2-21 08:24)
114729789: 从此刻起，你就是领导 (2-18 10:56)
Fan_Rr: 换工作吧，跟领导不和睦没啥好干的 (2-18 11:17)
品质牛马打工人: 从我入职，前半年和平相处，到后面平均1周吵2次，到过年他打我小报告，致此走上了两个人见面一天除了工作没有任何交流，他干不掉我； (2-18 14:35)
llm1225: 对呗，他也不好过！ (2-18 14:57)
品质牛马打工人: 职场老好人做不得，你软弱人家就会一直试探你底线 (2-18 15:08)
大虾米: 是的，深有体会，现在谁都不惯着 (2-19 10:31)
ldt2008: 这是看哪吒2的综合征，还是之前就有这种症状了？ (2-18 11:20)
mjw1360530: 你这样么有好下场 (2-18 11:27)
另类巅峰: 要是职场老油条入职好长时间了那就对着干 (2-18 11:41)
kamire: 蛮好的。正好找到个背锅打绩效垫底的 (2-18 11:48)
xinyue8888: 我不是在与领导干仗，就是在与领导干仗的路上，加油，一起怼死他们 (2-18 12:16)
llm1225: 为什么要对着干呢，都是挣一份工资而已！不想多干活，那就慢点干，干的差点就行了，自然就不敢给你多任务了！ (2-18 13:09)
419264561: 你以为这样领导就不弄你了，想的美。你越软别人就越欺负你，只有干了他才知道你不好惹 (2-18 13:55)
llm1225: 欺负呗，反正我也不会，做也做不好，要速度没速度，要质量没质量，他随便折腾，反正最后出事，他也跑不了！还可以酝酿一次大事故，同归于尽！ (2-18 14:56)
小酒鬼: 有些人欺软怕硬，也有些人不管你是软是硬，就是想来欺负你。忍，影响身心健康，不忍，关系也会越来越复杂，都取决于自己的性格吧。 (2-20 11:42)
joke_626: 就看领导的肚量了 (2-18 19:07)
磊子哥: 一看你们领导胸怀也不行，管理也是一塌糊涂，我相信好领导都和每个人和睦共处，而且你还挺开心的把事情做了； (2-19 08:48)
llm1225: 也得看看下属都是什么人，不是所有人都值得你得善良和友善的！ (2-19 17:46)
小酒鬼: 原本这是某同事对我说的一句话，“从此生死都看淡，专和XX对着干”。我呢，不好说本名，就随意改编了一下，可能是代表了我内心的真实想法。 (2-19 08:52)
小酒鬼: 和领导不和睦不是我一个人，应该是一个部门10个人，估计9个人和他不和吧，也从暗里的不和，转到了明里。这个人就像是.... (2-19 08:54)
Hansenboy: 不会是我们以前的领导到你们公司了吧 (2-19 13:25)
小酒鬼: 哈哈哈哈，好惨。 (2-19 14:50)
小酒鬼: 不管在什么样的集体里，有些人一旦得到了一点小小的权力，尝到了那个使唤别人的滋味，就真把自己当个人物了，但其实真的很像素质不高的小丑。 (2-19 14:49)
小酒鬼: 我自己作为领导，不会过多干涉下属的行为，包括情绪管理，有些工作和沟通的确挺操蛋的，该干的干，不然太憋屈了。只要把本职的工作做好就行.. (2-20 10:24)
小酒鬼: 当然，本部门依然会有不爽我的人，不是每件事我的决策都是对的，也不是每件事我都会和他们讨论，也不是每句话都能照顾到所有人。 (2-20 10:25)
小酒鬼: 我不期待我的领导是类似款，至少在讨论的环节，不要在自己不熟悉的环节中，动不动就说，作为领导，他有权.....怎么样，怎么样。就很令人反感。 (2-20 10:27)
hu252001: 向你學習 (2-21 08:26)
爱品质的强哥: 挺你，加油！ (2-20 10:37)
小酒鬼: 可别挺我，容易飘。哈哈，公司管理层对我评价不错，他干不掉我，我也弄不死他，互相恶心着呢，也都相互转换心态中吧，毕竟只是一份工作。 (2-20 11:40)

2025-2-18 10:50 回复|

或许是年纪上来了，不愿意浪费时间委婉的拒绝上次领导分配不合理的工作。

ldt2008: 确定跟微醺没关系 (2-13 16:14)
富裕: 如果没有晋升的欲望，可以怼 (2-13 16:35)
龙大大: 领导：给你加薪到5W (2-13 17:09)
llm1225: 如果没有欲望和期盼，什么都可以怼！ (2-14 07:47)
luckfeiyu: 让领导喜欢就全盘接受，让自己喜欢就全盘拒绝 (2-14 08:16)
顽石变成金子: 正解！ (2-14 09:52)
小桃子: 拒绝怎么委婉？ (2-14 08:24)
另类巅峰: 首先让自己快乐是自己的就干，不是看心情和关系了 (2-14 08:32)
x86438751: 这项工作需要头脑灵活的人来做，拍好领导的马屁也是很重要的，目的就是让领导同意自己的看法，一根筋的去搞质量，会被所有人针对，会被怼死的 (2-14 09:32)
顽石变成金子: 哪吒会怎么说？ (2-14 09:53)
不需要名字: “我命由我不由天，合理不合理，我自己说了才算” (2-14 16:49)
william0320: 40+，做好本职工作，不合理的坚持不接。 (2-18 09:31)

2025-2-13 15:59 回复|

作为“吉祥物”支持越南IATF Satge2审核，顺利通过为期4天的审核，比预期的效果要顺利很多。

fuqiyu: 哈哈，过没过我不太关心，有空开篇帖子介绍越南的风土人情才是正事~ (1-23 13:43)
小酒鬼: 感觉和中国差距不大 (1-23 14:59)
hensanxu: 问问广西人不就知道了 (1-24 09:00)
大虾米: 腰子还在啊 (1-23 16:12)
大熊猫: 全当公费旅游 (1-23 16:40)
顽石变成金子: “吉祥物”和花瓶有区别吗 (1-24 08:56)
hu252001: 好棒。 (2-4 14:32)

2025-1-23 12:45 回复|

提前祝各位2025年新年快乐！

shan.123456: 新年快乐 (12-31 16:33)
ShineChen: 新年快乐，继往开来，再创佳绩 (12-31 16:43)
灯高山: 新年快乐，今年任务完成没有？ (12-31 16:50)
小酒鬼: 300%完成 (12-31 17:18)
4433: 这么猛 (12-31 19:46)
花溪: 年终奖要这么猛就好了 (1-2 08:07)
品质2020: 元旦快乐！ (12-31 16:58)
广州冯生: 新年快乐 (12-31 17:19)
snjlgy: 酒鬼还没变成酒麻木啊 (12-31 17:24)
hensanxu: 小酒鬼变成老酒鬼了吗 (12-31 18:16)
kobexu: 新年快乐！ (1-2 10:21)
JerryC: 新年快乐 (1-2 15:46)
sunshinetttt: 虽然今天的我很压抑，但注大家新年快乐！ (1-3 10:25)
wuqing: https://item.taobao.com/item.htm?id=863167701725&spm=a21xtw.29178619.product_shelf.44.340d62a7FxQzZH&sku_properties=1627207%3A28341，相遇有礼 (1-3 20:34)
hu252001: 2025新年快樂 (1-5 18:32)
sunny-lan: 新年快乐！ (1-10 13:56)