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这两天在绍兴的一家企业做咨询,国人真的是对标准什么的,只想形式化。
  • 余锐1234: 因为没有严格的审核,以前也没有引入过。关键的是:领导班子眼光太小,不知道长久胜利靠体系和文化 (9-8 09:15)
  • 纸飞机: 我这两天也在绍兴,晚上黄酒搞起? (9-8 09:24)
  • 小酒鬼: 回来的路上,闯红灯,被当场拦下,扣6分,罚200,赚钱不容易。周五晚上还得再过去。 (9-8 21:30)
  • blueshark: 当着交警你也敢闯红灯,佩服佩服 (9-9 12:42)
  • 纸飞机: 今天离开绍兴咯 (9-10 16:05)
  • 奔跑的虾米: 所以讲,说的再多,还不如把整套体系文件全弄好给他们就是对他们最大的帮助 (9-8 09:25)
  • guanghuipinzhi: 正解。 (9-8 13:13)
  • 小酒鬼: 人家咨询顾问没有这样做到位。哎。 (9-8 13:42)
  • 小酒鬼: 整套资料做好,他们没有往现场用,头大。 (9-9 09:14)
  • 奔跑的虾米: 用不用没关系啊,你的责任尽到就行,审到现场不符合项也和你没关系啊,你有文件,只是他们没执行罢了 (9-9 09:27)
  • 小酒鬼: 他们之前是有咨询顾问帮他们做一整套体系资料。我这次过去辅导,就是辅导他们做戴姆勒审核前的一个冲次。重点是APQP项目。现场什么资料都么有。 (9-9 09:31)
  • 小酒鬼: 就还要再辅导他们现场的规划。非常头疼。 (9-9 09:31)
  • 奔跑的虾米: 证明你能力的时候到了,加油!你兼职是挂公司,还是自己单干 (9-9 09:33)
  • 小酒鬼: 都有。 (9-9 10:48)
  • las110304: 不得不佩服酒鬼的能力与精力 (9-9 13:22)
  • 小酒鬼: 三十是一个坎儿,明显感觉自己精力跟不上。 (9-9 14:03)
  • gj10240402: 文件好了,证书到手了,就完事了。甚至认为按标准来,那才是形式化。没必要!! (9-8 09:52)
  • tailihu: 刚起步的企业不知道体系的重要性,都是先把产品做出来,慢慢做大才导入体系 (9-8 11:37)
  • Lorraine.Cao: 停留在产品阶段,还没有向过程和体系、经营质量上想过!厉害的企业都是做标准,在标准界有话语权才厉害 (9-8 12:07)
  • liruohan: 普遍存在的,只是大家都不承认而已 (9-8 14:39)
  • 云语: 大多企业就是为了赚钱,不认证出不了货,所以只是花钱买证,为了提升优化而做体系的太少,最成工最令人钦佩的就任老了,走出了魄力斩断了顾虑 (9-9 09:25)
  • 小酒鬼: 人们都是记得住成功的案例。没成功的就没人知道他们也在提升。比如飞利浦其实也在优化体系,只是还没成功而已。 (9-9 09:34)
  • 云语: 时代背景不同面临抉择的空间不一样,一个是主动一个是被迫。任老当时抉择是属于前瞻性,力排众议,这种魄力和理念令人钦佩。 (9-9 12:42)
  • 小酒鬼: 这种魄力不是每个人都有的,尤其现在的企业大多都是职业经理人的情况,更是难得遇见有这种魄力的。 (9-9 13:57)
2021-9-8 08:30 回复|

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