记录

都是做体系的？为什么都是做资料做的累死？我负责的体系搞得累死？？？

WEIDANFENG: 看老板的支持力度和各部门的配合咯 (4-3 09:17)
小酒鬼: 负责体系整合、还有LPA、客户审核、流程梳理.....还有啥来着？项目管理和共层变更的流程梳理... (4-3 10:05)
PZR: 要我做资料，还不如运行输出的资料。比如自己做一整套内审资料，没做检查但要记录啊，已经做资料到这个份上了，心累 (4-3 09:29)
locek88: 做体系的都差不多 (4-3 11:01)
wuzhongwen15: 主机厂吧，汽车体系要求高。一般的，体系马马虎虎挺过去，就是质量问题推不动，合格率难提升，报废成本下不来，客诉..... (4-3 13:40)
saite520: 公司现在推数字化转型，各个程序文件的要求都转化成系统流程了，分层审核、过程审核，也逐步开始了 (4-3 15:01)
Jesse001122: 小酒鬼不是去做经理了吗？怎么又回来搞体系？ (4-3 20:05)
小酒鬼: 质量不是一直在围绕体系运行各种奔波么...从项目质量开始到客户质量结束。 (4-4 09:31)
kldzxl: 搞质量都不容易，主要还是要看老板的反向是注重质量还是生产 (4-4 08:24)
DonnyPan: 去主机厂了吗 (4-4 15:34)
小酒鬼: 没动 (4-4 18:01)

2023-4-3 08:47 回复|

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