记录
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老板也是做质量出身的，其看到我报来料合格率在89%，就要求了必须物料全检，说这才是对的
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114729789: 他是老板，他在公司里面说什么都是对的
- zeroelement: 质量是做出来的，不是检出来的，供应商改善配合公司，公司内也可以去给供应商做改进，来料做全检成本太高了，老板不计成本另算，招人呗。
- kwplmj: 也是第一次碰到，给我干懵逼了。就两个IQC，一周来料，单单是机加件就3000多件，全检，认真的吗？他还干了20多年品质的人，想不通
- dgsdgdh: 那你就给他写个报告说清楚啊，目前来料有多少，1个人一天能检多少，还需要补充多少人才能不耽误后段生产，他要觉得没问题让他招人咯
- zfanhm: 是的，要老板招足够的人，那样全检也没关系，哈哈哈
- lizhenqiangabc: 我们公司是：人不会给你加的，还得把活完成
- 顽石变成金子: 一样滴
- zeroelement: 你们公司效益如何，员工满意度如何
- xiaoxin1008: 老板肯定是知道人不够的，他就是看数据不满意，你看着办。
- 品质保安: 那你就全检呗，同时给汇报，这么搞一天产线就停了
- kmonk: 从风险的角度分析，老板要求检查就检查吧
- 丁鹏（SQE）: 可以加大检查频次，收集数据，然后按照28原则，有的放矢，重点管控
- zhuhs2017: 很少听到老板是干质量出生的
- 布衣推理: 不同物料要做不同物料的分级管控。
- 爱品质的强哥: 正解
- 布衣推理: 物料要分ABC三类，然后再从三类中分出哪些误检率高的需要全检，哪些风险较低的进行抽检。这才是科学的质量管控
- 背包客: 先不讲那么多的理论，至少老板的决定没得说，用实际行动在重视质量
- civic: 质量也很多岗位，也许他只是做质量整体策划的，落实一点不了解
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德玛西亚: 老板这是要让你有改善，合格率这么低了，你需要给出临时方案和长期持续改善的方案，站在老板的角度想，没有任何的方案和行动，他在想你干嘛 ...
- yangazhipk: 这个全检应该不是指全数检测，应该事指全尺寸
- xiaozeng01: 很奇怪，来料不合格让供应商过来全检啊，你们检什么，收了很多钱吗？
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114729789: 他是老板，他在公司里面说什么都是对的
- 茶余饭后，这么多年来总结了一下，只要是空降领导，一来就抓考勤纪律的，一般都是没有什么大能力的，可能有点绝对啊，但见过的都验证了这结...
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- 意大利炮: 我们刚空降的领导就疯狂抓考勤纪律 还用绩效威胁人 说了这是他的团队
- 原点360: 不这样怎么立威啊
- 热而奋斗: 等你到了这个位置，估计也是一样的
- vcgu: 也没什么不对，肯定先整理团队摸清情况，否则没法开展工作
- pkppwxr: 纪律懒散，工作一定懒散
- kissyuners: 你总结的很对，但凡有点真材实料的，都是无间入有间，先摸清情况，先要让原来的团队放松对你的警惕，这样你才能知道问题有哪些，全面了解问题
- 419264561: 空降的一般不太了解你们的工作状态，能抓考勤说明考勤本身就有问题，能够让他入手
- chrishuang: 考勤紀律最少是有理有據的東西，除非聯考勤設計都有問題
- ming1549: 一般会先了解公司运营流程细节并做出判断，做一套完整的改进方案，目的只有一个，就是提高工作效率。 考勤管理实施过程很复杂，客观问题很多。
- kamire: 不能同意。精明的领导来了首先是摸情况，抓队伍。团队要和他朝一个方向前进，以前的要么收编，要么被他自己带的取代。抓考勤就是这样的目的
- ming1549: 一般考勤能出现啥问题？基本挑不出问题，如果考勤都一团糟，其他就不用看了，不应该是工作任务完成情况考核吗？
- kamire: 人心都还没看准，给你什么工作任务？看不上的，工作任务都不给你，晾在边上慢慢收拾
- kamire: 抓考勤是表象，实际是要把团队抓紧，和他一起干。就是让不听话不服的跳出来，然后想办法弄死掉，换成听话的
- 背包客: 嗯，这个不好说，只能是结合实际处理
- 人走茶凉，一走，不用一个月，你在公司的痕迹就会抹掉了，所以，往前冲
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guanghuipinzhi: 铁打的营盘流水的兵。
- yangbo.cheng: 这就是同事很少能成为朋友的原因，不像在学校同学情那么纯粹，在公司很多人与你往来就是为了工作，帮他完成工作绩效；
- Miashine: 深刻
- vteypm: 都是职务与职务打交道，你现才明白？
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panzizuishuai: 我离开3年了，前东家还打电话咨询问题
- 一叶: 人才难得。
- kwplmj: 呵呵，你是大神，我膜拜的对象
- 小酒鬼: 一样
- bbkdgh: 有人情味的公司会记得你的过去
- 拒绝者: 我前东家把已经离职还没到交接手续的人从管理群提出的
- bbkdgh: 特别是现在的企业微信推出来，简直就是，一走，更是不带走一点云彩
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文江: 离开米帝企业10多年了，后来偶然听到说我的照片还被贴在人事部的墙上
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guanghuipinzhi: 铁打的营盘流水的兵。
- 自己动手，丰衣足食
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- Lorraine.Cao: 靠人不如靠己
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又年终奖的公司都是好公司
- 886的公司真是惯出来的，这劳动强度，没有结婚的没问题，结婚的离家远的，扛不住的
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- 夏雨生: 市场行为，也是自然界的生存法则，鸟大了，什么林子都有。鸟不大，先活下来再说。
- vcgu: 中国的劳动效率按照统计数字之比印度高一些，相比韩国日本美国等还是有很大差距
- hsj1975: 886在深圳的工厂的话分分钟会被员工投诉举报或起诉的！不开玩笑的！
- 骁繁搁: 这个不少吧，说是五天八小时，实际作业886的真不少，很少的加班费
- Pinzhi_zhou: 都没有加班费的
- tailihu: 公司都是讲责任制，即今日事今日毕，加班是正常的事，还没加班费的那种
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文江: 论员工劳动效率，各个公司千差万别，越规范的公司效率越高，出错率越低
- 缘来便随缘: 886？呵呵，我们9点前下班，经理都BB，说我们工作太闲了吗？说好的5天。结果礼拜六还要来值班。就是礼拜六不用打卡。可以晚点来，但是必须来。
- 又是一个老生常谈的问题了，只要做品质的，估计都又经历了
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文江: 关乎总体和系统，不是单一一个部门或环节能决定的
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文江: 关乎总体和系统，不是单一一个部门或环节能决定的
- 我觉得你应该会后悔吧，我也是从研发主管听安排，转到品质经理，5年了，后悔到个死
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- efan0022101: 确实，不应转的
- hefangwang: 我也觉得，我是从IE转体系，但是损失不大，这个损失比较大一些
- 无言: 所以真正的坑其实是研发主管，我也是给研发主管安排，转到品质的，4年了
- vteypm: 你们从研发转到品质的，说句不好听都是误入岐途。
- hunter5168: 這研發主管太坑人
- klt243242: 不能再转回去吗，要是轮岗的还可以
- sailing2019: 研发转品质？不过这也有优势
- 这工资简直了，一个品质工程师都要8K了
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- scunbaby: 深圳八千不高呀，三四线城市工程师税后6K+
- psalms: 这个分地方吧，有些公司的质量工程师工资才4000-5000
- xsdcsy: 必须10K起步，价值是尊严的起点
- 那年的秋风: 在广东的话是正常的，高一点的工程师1万多了。大惊小怪
- 品质保安: 三线城市也算6了，不多
- 爱品质的强哥: 哪里三线6K？大连二线5K，爱谁谁
- scunbaby: 大连工资这么低？咋生活？
- 爱品质的强哥: 可以在招聘网上看看，工程师就是这价钱。
- 品质保安: 待的什么工地，5K？现在大学毕业生你不给个4千多人家都不乐意的
- 爱品质的强哥: 不是看不起他们，真的是傻傻不会，还没个好工作态度。
- 品质保安: 三线小城市，我们检验员，没夜班一个月都是5k了。现在招工程师给5K，不如去送外卖、送快递。
- 奔跑的虾米: 看个别公司吧，有的公司10k起步，有的公司5 6k起步
- 周州: 一线城市8k很高吗
- 桃谷六仙: 对的，什么世道啊，800不能再多了，爱干就干，不干就滚，反正没你这质量工程师公司照样活得好好的
- 爱品质的强哥: 桃谷 说的对，爱干不干。
- yiqing178: 公司所有品质请假一个月，公司照样转，研发人员都请假一个月，公司都要暂停，这就是现实。
- 书易911: 所以说工资取决你的重要程度
- yohan.huang: 我之前同事，现在还在做DQE，一个月18K，，，
- xhtybfw: 我找的一个工程师，被人给开1.4W
- Orwell.: 在深圳8K不是很正常嘛.....
- 和我一样
- 自从技术转到品质，做了已经有7年，当然，在4年前就跳了之前做技术这个行业，越来越迷茫，品质有做到高层的吗