新到公司如何做好三体系？

抉择 · 发表于 2018-3-26 14:37:56

请问各位老师新到一个公司做三体系，有哪些难处？新到公司对体系应该怎么做比较好？

请各位老师给开导一下，去年因公司需要我从以前的生产做到了体系工程师的岗位，公司出钱把我弄出去培训，本以为培训回来我就了解的差不多了，回来后做了，编制了手册、程序文件后，最近进行内审，和管理评审却无从下手了。今后我的体系该怎么才能做好，当下应该做些什么呢？请各位老师给出意见，非常感谢！

t3t3t386 · 发表于 2018-3-26 16:13:06

按照手册标准来，对于无法协调的公司做不到的就你帮部门编好就行了。

我这可是经验之谈

WSXH · 发表于 2018-3-26 20:06:27

wangjue7889 · 发表于 2018-3-26 22:04:11

日光之下并无新事。

请教下你的领导

Tiger-1 · 发表于 2018-3-27 08:15:36

bds203 · 发表于 2018-3-27 08:19:07

刘晔 · 发表于 2018-3-27 08:29:10

lurenjia2011050 · 发表于 2018-3-27 08:42:50

xlj0121 · 发表于 2018-3-27 09:17:09

夏天海风 · 发表于 2018-3-27 10:15:37

主要看你是想干好还是长久生存，想杆好主要还是老板对质量体系意识强那么有做好的可能，否则不可能。要长久生存要摸清老板的意思，顺杆爬应付过去就好。

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)