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构建和运行一个品质部门是很简单的

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发表于 2017-12-1 11:06:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
构建一个品质部门是很简单的,首先招一个有5年以上品质工作经验的主管,再招一个有3年以上品质工作经验的助理工程师。人员到位后就依据公司具体要上什么项目,开始制定开发阶段的功能测试规范和可靠性测试规范极其记录表单,制定IQC来料检验规范极其记录表单,制定QC检验规范及其记录表单,制定QA检验规范极其记录表单。
然后会有一个项目的小批量试产,全程跟进试产,发现记录不良问题点。然后对试产的产品全检,发现记录不良问题点。
然后召集模具厂,方案商,供应商,组装厂开会总结试产问题点并要求改善,以便开展改善后第二次试产和批量生产。
批量生产后就按照验货检验标准对组装厂的供货进行抽检就行了,有问题就组织协调改善一下。
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发表于 2017-12-1 11:25:39 | 显示全部楼层
品质部门的职责取决于公司层面来决定,单纯由部门自己定自己的职责是不合适的。大一点的公司,往往品质部门还肩负开发品质的管理。有的企业品质部还承担售后服务。

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发表于 2017-12-1 12:28:15 | 显示全部楼层
你这是检查职能多一些吧
理解 应用 实施

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发表于 2017-12-1 12:32:07 | 显示全部楼层

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漂泊 尋根的迷途羔羊

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发表于 2017-12-1 13:20:22 | 显示全部楼层
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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