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案例分析 采购未按时到货

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发表于 2017-12-15 16:10:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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案例分析:

某公司采购审核,发现ABC 料件有6批次出现没有按时到货的情况,审核员询问部门经理人崔永元,崔经理无奈的说:“这已经算是好的了,上半年比这还厉害”。当审核员问有没有就这个供应商的供货能力进行评价,他想了想说:“两年前刚开始搞九千的时候是评过,但是这个公司的老板是某个上级领导的朋友,评不评都一样。而且,我们这个晚到,并不影响正常的生产,我们库存量比较大。”

请问,是否有不符合存在?不符合条款是什么?

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交期只是供方评价的一个方面,不能算是采购的不符合项。但是,如果采购没有做供方评价,没有对供方做控制就是不符合了。
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发表于 2017-12-15 16:10:09 | 显示全部楼层
交期只是供方评价的一个方面,不能算是采购的不符合项。但是,如果采购没有做供方评价,没有对供方做控制就是不符合了。

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发表于 2017-12-16 08:39:18 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2017-12-18 22:58:38 | 显示全部楼层
125048755 发表于 2017-12-18 15:50
交期只是供方评价的一个方面,不能算是采购的不符合项。但是,如果采购没有做供方评价,没有对供方做控制就 ...

交期多次不能按时完成,是不是可以属于过程不合格?但是我也没看到未按时到货是采购过程的不合格。
从9.1.3分析和评价看,要求分析评价供方的绩效。

不过通过您的指点,我感觉还有点明白了,多谢。
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发表于 2018-1-10 17:02:37 | 显示全部楼层
感觉不符合8.4.2中b)项组织应规定对外部供方的控制及其输出结果的控制。产品交期也是赋予产品的一个质量特性。

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