没真正全面负责过品质的人，不理解其中的难度啊

feifeiche120 · 发表于 2019-8-1 10:23:45

说的对，但是努力的方向一定还是要按照体系建设一点一点的去建立，用外不力量推动内部改善(可以把问题放大暴露出来让跟多的人意识到严重性。)，然后从思想上提高改善，说是这样说但是做起来还是非常困难的。

Then · 发表于 2019-8-1 10:28:07

感同身受啊

唯零 · 发表于 2019-9-9 15:12:24

二楼的话说的很实在

henry_qp · 发表于 2019-9-20 23:11:55

king441 · 发表于 2019-9-23 07:43:25

flyerchang · 发表于 2019-9-25 08:08:46

中小企业谈质量是一件奢侈的事。很难把质量搞好的。

zrt_2008 · 发表于 2019-9-25 10:06:02

不同高度的企业有不同的管理方式，同一个企业不同的阶段对待质量的管控也是不一样的；小公司成立的前期还是要先以产量效率及成本控制为主，质量经常被忽略；当尝到了品牌效益带来的甜品后，对质量的投入会更加的慷慨，最终形成质量/成本/效率的三驾马车并驾齐驱；

pilot197610 · 发表于 2019-9-25 12:01:12

jianghuang · 发表于 2019-10-4 13:52:07

一入质量误终身阿

XYXCL20141231 · 发表于 2020-7-6 08:01:07

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)