品质管理层如何带动员工积极工作？

winner2lh · 发表于 2019-7-3 17:00:30

最近常听到很多人都在说质量部工作不仅枯燥乏味、重复、费脑，而且还得不到公司对工作的认可，做着做着就有种想转行的冲动，新员工到岗后也不知道该如何去催化其主动积极投入到工作中去，所以就想请教一下各位大神，在日常工作中是如何带动新员工快速进入工作中及老员工如何在从事这份岗位时不会产生厌烦的感觉，谢谢！

爱学习的强哥 · 发表于 2019-7-4 08:23:26

品质部门，在我司是最舒服、最有权威的。出问题，安排各部门调查、出结果，我们判断。不合格打回去重新调查。平时生产巡回，发现问题提出，生产部门等解决。很是好的，没有主动辞职的，只有往里进的。
关键是品质部门要有权利。

zhaohonggang · 发表于 2019-7-3 17:26:51

工作中不觉得委屈就行，如果你是品质部门领导，你能帮助他们够做到几分？

tonywj · 发表于 2019-7-4 07:56:44

实际上没有那么简单

tryma · 发表于 2019-7-4 08:04:54

hunter5168 · 发表于 2019-7-4 08:19:39

有夢最美希望相隨

kevinho · 发表于 2019-7-4 08:25:13

hy_con · 发表于 2019-7-4 08:32:52

真的，品質單位需要最高管理的支持與授權

vteypm · 发表于 2019-7-4 08:41:32

爱学习的强哥发表于 2019-7-4 08:23
品质部门，在我司是最舒服、最有权威的。出问题，安排各部门调查、出结果，我们判断。不合格打回去重新调查 ...

你们公司品质部还是有话权语的！

豹子洋 · 发表于 2019-7-4 08:53:50

爱学习的强哥发表于 2019-7-4 08:23
品质部门，在我司是最舒服、最有权威的。出问题，安排各部门调查、出结果，我们判断。不合格打回去重新调查 ...

你们是什么行业

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