量少钱少的订单要怎么开发供应商，怎么管理供应商？

jolly

量少钱少，那就跟人家吹呀！公司未来规划、战略方向、付款速度、双赢政策等等!

Lp1

jolly 发表于 2021-11-10 15:54
量少钱少，那就跟人家吹呀！公司未来规划、战略方向、付款速度、双赢政策等等! ...

看来大家的意见都比较一致，

zizhuqingxia

1、首先wayueq说的很中肯
2、楼主说的问题应该是结构定制件或包装物料（电子料标准件容易处理）
3、个人感觉这种量少、钱少的供应商的选择：
a. 就近原则”----有问题便于上门沟通
b. “门当户对” ---决定合作意愿
c.  选择大供应商，产品质量管控有体系保证，稳定性高, 单价高
d. 选择小供应商，如果一旦供应商愿意接单，表示合作意愿较高，这时不要在价格上再“压缩”
因为双方合作的基石---互利的供方关系
e.  技术要求、质量要求前期贵司一定要自己先评估清楚，否则供应商在配合过程中你们反复提出新要求，新变更，供应商觉得配合下来无利可图，这个中途可能会合作夭折
f. 加强前期沟通，比如样品出来时，最好做一下关键尺寸测量、适配（数量不要太少，建议不少于10套）
如果贵司价格又想压缩低，又有许多质量，技术要求，那么注定过程很痛苦

fanbai

量大的、长期采购采取供应商评价；
量小一次性采购采取“合同评审”，看风险大小及自己的承担能力。

巴山夜雨

laker

又想马儿跑又想马儿不吃草，那就的叫马儿有点盼头

peterlovejin

渡江流

那抹淡蓝

画饼现在说实在的，真不咋好用。其实你可以让你们老板出马，去给供应商磕几个响头，磕到头破血流，毕竟人心都是肉长的，应该会同意的。

comeon5566

学习了。