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楼主: 腾锋品质

品质新人如何导入质量体系

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 楼主| 发表于 2022-9-8 11:27:53 | 显示全部楼层

哈哈我做了几年的咨询,无非不知道我做的那些是不是体系导入,以前是写代码的,也是几年前转行过来的
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 楼主| 发表于 2022-9-8 11:33:42 | 显示全部楼层
Hansenboy 发表于 2022-9-6 09:22
新人就别想那么多了,但是新人就能应聘到工程师岗位也蛮厉害的

我在这之前做了几年的咨询,加上是自己搞的,业务也相对熟悉,所以面试了6家公司,就收到了6家offer,通威的工资给的最高,给了12.5k,这家公司给了10k,因为这家公司离家比较近,所以选择了这家公司,在公司里面什么都做都学,公司的一整套体系资料,培训,计量,现场的QC,PQE的工作都在做,之前面试了好几家上市公司,他们面试问的最多的就是:“你作为体系工程师,你到一家新的公司,你应该怎样去策划体系的导入和建立、推行。”
为此我在百度也搜索了不少,但是总感觉缺点什么东西,太笼统,希望在这里得到一些大佬的指点

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发表于 2022-9-8 16:59:48 | 显示全部楼层
腾锋品质 发表于 2022-9-8 11:26
9K是什么证书啊,我之前做了几年的咨询,现在在工厂里面做质量体系工程师,大概的工作就是建体系、培训 ...

你们公司要导入质量体系,那你先去参加ISO9001质量管理体系的培训,后面请咨询公司帮忙导入,你跟着老师学做

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发表于 2022-9-8 17:14:42 | 显示全部楼层
腾锋品质 发表于 2022-9-8 11:33
我在这之前做了几年的咨询,加上是自己搞的,业务也相对熟悉,所以面试了6家公司,就收到了6家offer,通 ...

我不是专业的体系工程师,只是执行公司体系,这么多年来最大的感触就是老板的支持最重要,别的都免谈,他们这么问你前提条件就是老板的支持,后面在从你专业的角度去实施,实施过程也有一点,因地制宜,实事求是,不照本宣科,能做到这几点那公司的体系差不多能超过全国80-90%的企业了。浅见

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发表于 2022-9-9 07:39:47 | 显示全部楼层
学习
要学会去相信一些看似不可能的事,当你真的相信的时候,或许没有事情是不可能的

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 楼主| 发表于 2022-9-9 08:59:01 | 显示全部楼层
Hansenboy 发表于 2022-9-8 17:14
我不是专业的体系工程师,只是执行公司体系,这么多年来最大的感触就是老板的支持最重要,别的都免谈,他 ...

感谢感谢,我做了也快半年了,最大的感触就是老板20年前就开始开工厂,也确实重视体系建设,张口闭口都是些耳熟能详的质量工具,下面的中层觉得好像就是文件,所以在公司没有发挥太多的作用

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 楼主| 发表于 2022-9-9 09:05:41 | 显示全部楼层

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发表于 2022-9-9 09:27:05 | 显示全部楼层
腾锋品质 发表于 2022-9-9 08:59
感谢感谢,我做了也快半年了,最大的感触就是老板20年前就开始开工厂,也确实重视体系建设,张口闭口都是 ...

刚进公司,通过对产线的工程检查,体系内审,产品审核,了解公司实际情况,在根据这些情报决策你下一步的工作,对你而言就是程序文件是否基于质量手册,程序文件是否基于场内实际,三级文件是否基于程序文件,表格表单是否与程序文件,三级文件关联,表格表单是否有效记录,表格表单是否合理。目的就在于从上到下全部打通,再后面我也不会了,当然,这也基于老板领导对你的支持。

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 楼主| 发表于 2022-9-9 11:40:29 | 显示全部楼层
Hansenboy 发表于 2022-9-9 09:27
刚进公司,通过对产线的工程检查,体系内审,产品审核,了解公司实际情况,在根据这些情报决策你下一步的 ...

我编写文件也是根据车间内的实际情况编写的,使用的所有表格表单都是由二级文件延伸出来的,整个体系除了培训其他都有了

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发表于 2022-9-9 13:56:20 | 显示全部楼层
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