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汽车、电子、5GI、T行业IQC组长职责,不是华为公司-全网最全

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二.工作职责与权限:

职责:
1.指导和监督 IQC 的日常工作,保证来料检验工作正常、有效的进行。
2.及时分析、处理生产线物料品质异常,保证生产的顺利进行;并对物料品质异常的原因
进行分析,和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。
3.监控供应商的交货质量水平;协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。
4.质量异常、客户投诉问题的协同分析,提高客户满意度。
5.定期对 IQC 员工进行培训,提高 IQC 检验员、技术人员的工作技能。
6.跟进 MRB 程序以确定问题批來料是返工/翻工,报废,挑选,退回供应商还是特采。

权限:
1. 批准 IQC 检查报告、供应商物料质量报告的权利。
2. 建议来料检验不合格物料处置的权利。
3.有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4.有对 IQC 部门资源实施调配的权利。
5.有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
6.有要求供应商改善物料质量的权利。
7.有发出 VCAR 給供应商寻求品质问题的解决,并跟进供应商的回复。

三.工作内容与目标:

工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果
1.IQC 工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时,合理安排
2.处理物料异常 20% 及时,准确
3 报表审核,人员培训 15% 准确、长期
4 文件的制定和补充 5% 完整
5 MRB 召开及会议结果的跟进 20% 及时最少要列举 5 项占工作 80%的比重的主要工作,并从重要到次要进行排序。

四.工作/组织关系:

1.工作横向关系:
1) 对外有:认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC
2) 对内有:部门内部所有人员部门之间:各部门
2.工作纵向关系:
1) 汇报对象有:部门经理
2) 管理对象有:IQC 检验员、技术员、IQC 组长

五.工作的复杂性/困难度:

描述;管理职位
等级:5 级
备注:
1 级为在明确详细的指令下执行例行工作,工作机械简单,作业要求低;
2 级为在统一程序下执行例行工作,工作比较简单,但需要一定的岗位素质或专业要求;
3 级为在主管监督下,能自主地完成例行工作,工作需要一定的专业素质;
4 级为有指派工作任务,能自主执行,但有相关原则可循,工作需要较高的专业素质,并能对工作承担责任或需辅导和管理下属;
5 级为主要为指派的工作任务,需自主执行完成;需一定的团队管理能力,需提供决策咨询。

六.工作的重要性:

描述:部门管理工作
等级:5 级
备注:以下 3 级—7 级每级再根据岗位的重要性细分三档;
1 级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响,纯属辅助性工作;
2 级为依照指令直接参与产品的生产制造,能对产量和单个产品的质量产生直接影响;
3 级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制,或为生产提供直接的辅助,可能产生批量影响;
4 级为对产品的生产提供技术支持,以及各种资源的供给和提供运作调节功能,确保正常的经营运作;
5 级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能;
6 级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责,需高水平的专业技术和素质要求;
7 级为对组织中一定单位进行系统管理,以确保经营目标的实现。

七.劳动强度:

描述:管理职位,
等级:5 级

备注:
1 级为体力劳动占 90%以上,负重在 10 公斤以上,频率超过 1 次/30 分钟;
2 级为体力劳动占 70--90%,负重在 10 公斤以下,频率超过 1 次/30 分钟;
3 级为体力劳动占 50--70%,负重在 10 公斤以下,频率少于 1 次/30 分钟;
4 级为脑力劳动占 50--70%,电脑操作时间在 80%以上或技术支持在 30%以下,沟通协调处理占 30%以下;
5 级为脑力劳动占 70--80%以上,电脑操作时间在 60--80%或技术支持在 30%--60%,沟通协调处理、规划、改进创造工作占 30--60%;
6 级为脑力劳动占 80%以上,沟通协调处理、规划、技术支持工作占 60%以上;

八.劳动环境

温度
描述:工作环境没有空调。
等级:1 级
备注:1 级为室温 5---30 度;2 级为 31-35 度;3 级为 35 度以上。
噪声
描述:机械部机械发出的噪声。
等级:2 级
备注:1 级为 65 分贝以下;2 级为 66—80 分贝;3 级为 81 分贝以上。
空气
描述:
等级:1 级
备注:1 级为空气净化指数正常;2 级有粉尘或化学性刺激气味。

九.任职资格:

l 教育背景:

电子专业或计算器类专业专科以上学历。

培训经历:

◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。

经 验:

◆3 年以上质量管理工作经验的经验。

技能技巧:
◆具备质量管理理论知识,熟悉各种质量认证体系或质量管理规范;
◆熟悉品质管理方法;
◆熟悉行业质量体系的要求;
◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。

态 度:
◆有一定的洞察力,逻辑思维能力强,良好的沟通技巧;
◆善于自我激励,较强的团队精神。
◆工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。

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