利用三四流的供应商成就一流的品质

SESE

什么是一流的供应商？怎么定义？规模？品质？价格？服务？研发能力？还是综合能力？

这个陷入了需要 .. 又要...还要...更要...的怪圈，哪有那么多好事的，关键是要明白侧重点。

举个例子，之前正泰电气为我们公司代工一些产品，正泰电气应该是国内电气行业第一了吧，是一流了吧。但是要求也多，价格偏贵，品质只能算中等，后来因为他们内部政策的调整基本上终止合作了，后来我们找了一家小公司，规模虽然远不如正泰，但是老板非常重视品质，从刚开始的年采购额几百万，到现如今年采购额2000万，这几年品质一直很棒，价格也合适，服务也很棒，这才是真正的一流。正泰的总监后来也多次联系，希望能够再次合作，也去过我们公司，但是不会再回头了。在正泰面前，我们是小客户，在目前供应商面前我们是绝对的大客户，占了约50%，重视程度肯定不一样。

什么叫一流？品质、服务、价格平衡好，即为一流。国内还是有很多这样的中小企业，尤其是做实业的企业，老板是希望把产品品质做好，公司长久运营，找到他们，尊重他们，互利共赢，好好合作。

wwj4299

njkiller

先好好学习学习供应链管理吧

steven_sun1111

yxp8012

千变一律，大体都是这样

kamire

你老板的愿景还可以是员工不领工资呢

你认真就输了

没动静加醋

东亭愚翁

小微民营企业的老板为攫取更多利润的常规套路。

lurenjia2011050

挑战

蓝雨

哎，都一样。不想付出成本却还想着有好的质量。