如何建立、落地质量管理体系

saber11 · 发表于 2023-5-2 21:58:28

体系新人，目前所在的公司共有三套文件：1、外包咨询机构做的体系文件（和公司业务没啥关联），称为A类文件；2、之前搞得流程优化文件，只优化了部分体系文件中一部分文件，目前有40% 的文件在用，称为B类文件；3、去年管理变革的咨询公司组织汇编的文件，没有文件编号、版本号，只是从优化流程额角度优化文件，100% 的文件都在用，称为C类文件。
三套文件的文件模板有三个样，，A类文件体系要求的要素都有，但是不能落地，B C类文件体系要求的要素不全，但是落地效果好。
请问各位论坛的质量人，针对于我司的这种情况，如何使体系真实建立、落地执行？

wuzhenjun · 发表于 2023-5-3 08:08:20

完善C类文件，使要素齐全

斯普林特 · 发表于 2023-5-3 08:10:52

yxp8012 · 发表于 2023-5-3 08:11:52

在C类文件上更改，把体系内容加上去，是否就可以了

tangjiuqun · 发表于 2023-5-3 08:13:23

全部整合在一起，就要深入学习中，并且边试用边整合。

canon75 · 发表于 2023-5-3 08:39:50

个人觉得，还是要将咨询机构以及自己的文件上梳理梳理，切实将公司的实际行为融入进去，修改几轮，试用一段时间，方可起作用

407968582 · 发表于 2023-5-3 09:14:07

在C类文件基础上，增加体系要素，再试行，再完善

JimZhangCHN · 发表于 2023-5-3 14:33:07

以C类文件对齐各业务流程，规范化标准化

一米林夕 · 发表于 2023-5-3 14:45:02

文件和实施要对的上

michael_wei · 发表于 2023-5-3 20:21:51

公司没请顾问吗？有时候，你再能干，再牛X，但是就是推不动，不如外面请来的和尚见效快

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