公司体系提升计划

cnbdipz

慢慢来，先从流程入手

tryma

谢谢

品质保安

给个方案给他啊，要求每个部门都有体系负责人（责任分摊），然后就是内部都不了解的体系知识外部协助（花钱），最后这些部门体系负责人、内外审都给申请补贴（给钱做事）。这样一套下来，一般情况下领导不会同意花这些钱的，然后你就没责任了

cht6688

zackrui

难整

JRH1993

你平时都能做过程审核，找一点小毛小病，统一汇总下，例如几个部门共通的小问题，问题和方案提出，好解决还做完有点成就感。不知道你们公司规模和内部情况、你们做哪些体系以及程度、还有你个人的业务水平、也不清楚你所在地区的就业情况，给个建议：如果你所在当地今年就业情况还可以，如果你们公司规模还不超过500人，建议合适的时候跳槽。做体系是有门槛的，一般公司直接做体系的人员配比非常少，属于公司岗位配置率最低的岗位之一，所以业务水平过硬去哪里都游刃有余，做体系，一面可以很神一面可以很水，做得好不好、想不想做好，要能握在手里，否则很难，年纪大了去就业也只会被当做一般文员。

西红柿炖豆腐

wzp

有目标  找差异    就有改善的计划吧 拙见

Stephen__Hou

不清楚你们做哪方面产品，可以定期做产品审核、过程审核，比如做汽车产品，需要做IATF16949  9000  140001审核，日常需要更新、优化公司内部管理程序文件，一堆事要做，怎么会没事做。

顾小米

Stephen__Hou 发表于 2023-7-17 11:03
不清楚你们做哪方面产品，可以定期做产品审核、过程审核，比如做汽车产品，需要做IATF16949  9000  140001 ...

过程审核、产品审核是日常工作，所以不写在计划里，我们公司写计划就是默认除了这些日常做的事情外，你还能想出什么其他的作业去提升体系，所以才比较困难