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楼主: huxingjie9

关于标准化工作的讨论

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发表于 2023-10-17 09:19:10 | 显示全部楼层
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2023-10-17 09:22:10 | 显示全部楼层
1、标准化体制
2、评审标准化流程
文件大于传送限制,我只能把文字给你说下,你自己百度一下,然后用AI编制成文件就可以了的。,这2个文件是我干IE时接触到的,我现在慢慢发现咱们干质量的,得从上一个部门来找了。

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发表于 2023-11-2 04:26:16 | 显示全部楼层
明确目标和范围:确立内部标准化的目标和范围,明确需要制定的标准和相关文件的内容。

组织建设:成立标准化工作小组或委员会,由具备相关领域专业知识和经验的成员组成。确定负责人,明确各成员的职责和任务。

制定工作计划:制定详细的标准化工作计划,包括时间安排、工作流程、任务分配等。

资料调研与收集:收集相关的行业标准、法规、技术规范等资料,进行必要的调研和研究。

制定标准文件:根据内部标准化的要求和相关规范(如GJB 0.1-2001),制定标准文件的编写规范、内容要求等。

标准草案编制:根据工作计划和资料调研,编制标准的草案。草案应包括标准的名称、适用范围、技术要求、测试方法、实施指导等内容。

内部审查和征求意见:组织相关部门、专家或利益相关方进行内部审查和征求意见,修订和完善标准草案。

审核和批准:由专门的审核机构或委员会对标准草案进行审核,并经批准机构或管理层最终批准。

发布和实施:通知相关部门和人员,将标准文件正式发布,并确保相关人员理解和遵守标准的要求。

定期维护和更新:建立标准的维护机制,定期检查和更新标准,确保其与时俱进和持续有效。

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发表于 2023-11-2 09:20:31 | 显示全部楼层
建议领导者学习标准条款第五章:领导作用

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