我所认为的管理评审

lemonkey

YangYuCheng

sly2016016

都是一个人搞定了所有

q1w2a1s23

sly2016016 发表于 2023-11-6 13:48
都是一个人搞定了所有

一个人搞定的还好些，不然搞些莫名堂的最后还要擦屁股。

一米林夕

管理者要帮助解决问题，否则管评的确形同虚设

jh02041982

zalvsa

393690473 发表于 2023-11-1 11:59
对的，但是管理评审就是个形式，国人只要一听到ISO的字眼，都只知道这是形式，没有人会当真的 ...

但你资料还必须得做，还得符合条文得要求

x86438751

我也谈谈关于管理评审的事情。在我看来，管理评审应该是所有质量管理工作中排名第一的工作，会议上讨论的一定是涉及企业来年生存发展的大议题，所以管理评审这项工作开展的好坏直接反映企业对质量管理工作的重视程度，也能充分反映一个企业的质量管理工作的水平。这是因为，管理评审工作可以说是上一个年度质量管理工作的总结，也是下一个年度质量工作的开始，前面的问题不能得到良好的解决，后续的工作就很难有一个良好的思路，带来最直接的影响就是下年度的质量工作重心不突出，遗留问题很难得到多方资源的支持而继续存在，甚至是进一步扩大。我原来所在的公司是一个热加工企业，主营船舶铸锻件，产品内部质量不稳定，探伤合格率影响产品的正常交付，甚至还爆出过严重的质量事故（通天的那种），每年的管理评审集齐公司7大巨头，50+中层领导行政正职以及分管质量副职，30+各部门质量骨干，多体系管理评审同时开展，为期2天左右，从管理评审的组织工作来看，这项工作还是得到公司领导层的重视，但是开会内容基本和网友说的一样，各部门念念稿子，领导定个调子，最后品管做个输出，这个工作就算完成。搞笑的是，特别是品管提出的问题，涉事部门各种解释，仿佛都不是问题，领导层眼看开不下去，直接定调子，最后不了了之。
出现这个局面，我认为和领导层（包括中层）以及品管人员的管理意识有很大关系，什么是管理？写个规定就是了吗？起草个文件就算？管理学毕竟是一门学科，涉及的知识太多了，相反，很多企业的领导以及品管人员多是技术出身，发现问题的时候往往会从技术层面去考虑该如何规避问题，制定的制度往往缺乏管理智慧，最后导致的是长篇大论的管理规章和制度，但是依然解决不了实际存在的问题。
一般企业的管理评审还有个通病就是，提交输入的时候，各部门都站在自己的立场写问题，问题提出缺少部门间提前沟通讨论的机制，导致上会后不是做输入，而是各部门相互推诿、解释，开的好的一团和气，开的不好的直接开战，经过几个回合后，最好所有部门都闭嘴不谈，所有的矛头直接怼向品管，品管面子挂不住，提问题就开始避重就轻。所以建议正式管理评审开始前，一定要定主题，各部门先沟通，会前需要足够的时间去理解和消化问题，商对解决办法。

laker

一年一次

meiyiwangzi

融入到年终大会就好了