我描绘的管理体系优化之路

wangyi

sun-ch秋枫

既然“公司都存在老旧、僵化、臃肿、甚至不适用的质量管理体系”如是私企，得将问题反馈给老板并得到他的支持，如是国企，当然是需要得到公司总经理或高层管理支持的。没有来自于最高管理者或上层的支持，你的所谓四个阶段的设想就是空谈。除非你在你的一亩三分地上先试验成功了再推广。

江山如此多娇

现在是哪疼都不知道

质量探索路

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张季龙

个人想法：
1.首先体系要满足认证的需要，这个不要去质疑，每个公司通过认证的目的最重要的目的就是获得这个证书，先保证这个再谈下一步。                                                                                                                    2.很多的企业体系文件特别是手册和程序文件照搬照抄，形式化，这是通病，这和品质负责体系的水平很大关系，这也决定了客户审核会漏洞百出，这个问题是体系的另外一个重要的作用。                                       
3.第三个再谈完善体系，个人觉得手册和程序文件是上层建筑，起作用的是作业文件和表单，如何着眼侧重从这些文件充分识别品质控制点并保证降低批量问题和客诉退货，从而降低质量成本。

zbk69

谢谢分享，真不错

victor.liu

kamire

说都会说，能做得好的十不存一

TBD16888

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叶太平

感谢分享