生产工程技术管理流程制度

王晓平

生产工程技术管理流程制度与大家分享

第一条 目的

为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于****集团有限公司及控股子公司。

第三条 定义
（一）BOM：是指产品结构的技术文件，即生产体系运行后，生产计划所需的物料。
（二）标准工时：是指正常的作业者，在标准的工作条件下，以正常速度完成一件加工品或成品所需时间。
（三）工艺变更：指涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变。
（四）工装夹具：是指制造过程中所用的各种工具的总称，细分为工装、夹具。

第四条 主要职责分工
（一）生技部：生产工艺技术管理的主要部门，负责公司工艺技术标准、工艺技术改善；负责基础BOM、客户BOM发布、评审、维护，对发布BOM版本的准确性负责；负责内部试产及提出改善建议；负责标准化作业流程、标准工时建立；负责工艺变更的归口管理，负责技术分析及工艺流程优化；负责工装夹具的需求对接、委外联系、验收。
（二）研发部：负责基础BOM评审、参与BOM变更评审；负责提交试产申请、跟踪试产。
（三）各生产单位：负责提出BOM异常反馈；负责试产实施及问题反馈；负责工艺变更实施及过程记录；负责提出工装夹具申请、验收、维护保养及报废申请。

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