项目组做质量管理，如何破局！

yxp8012

在项目组你管质量，在质量部你管项目，一分为二看

十一月的萧邦

q1w2a1s23 发表于 2024-4-29 17:37
把权限分清楚就行，项目内质量项目经理管，作为公司质量公司管。就，你可能既是质量的策划又是质量的执行。 ...

是的，我是策划+执行，目前是权限不清楚，现在是项目经理和质量经理都不想负责项目内和质量相关的职责，但公司层面他们又无法完全撇开关系，摸棱两可。

十一月的萧邦

mk762570502 发表于 2024-4-29 16:56
对于项目组，你是负责质量的，以客户身份严抓质量；对于质量部，你是项目组的，有质量问题未能及时发现的， ...

你说的就是项目经理所盘算的，将这个职位放在项目组的目的，就是为了适当性组内放水，因为以前归属质量部，经常卡他们项目出货。

mk762570502

十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 08:19
你说的就是项目经理所盘算的，将这个职位放在项目组的目的，就是为了适当性组内放水，因为以前归属质量部 ...

你都知道这些东西了，不就知道怎么破局了吗？

yan1e

跨部门团队项目组做质量管理，架构归属项目组，职责归属质量。

一般情况下，部门负责人的权利要大一些。

510389

njkiller

正常情况应该归项目管，但我估计你们项目经理的管理重心不在质量上面

龙之轩2

工资决定一切！

James20210528

十一月的萧邦

mk762570502 发表于 2024-4-30 08:27
你都知道这些东西了，不就知道怎么破局了吗？

质量经理卡我，有问题了唯我是问，所以，我其实也没有找到更好折中的处理方式。