只看了一半。
你们经理说得没有问题，SQE就是对供应商的，当你知道是计划部门问题的时候，那这就是内部的问题，是你QE要去组织有关部门分析改善的，而不是挑起事了看别人吵架。
你这种做事风格在好点的公司是吃不开的
发表一下给人观点；
首先能肯定流程是不完善的，责任划分主要责任；计划没有将正确的图纸传达 其次次要责任；IQC 这里需要去排查一下 IQC是否收变更之后的图纸，如果有 IQC次要责任。
另外我觉的解决问题才是关键，其次完善流程，顺带改善方案附上，一味的纠结谁是谁的责任，说真的你会很难展开工作，建议先让自己“跳”这个屎坑，有的时候拍板子的往往不是自己。
谢谢分享
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潇洒老王 发表于 2025-2-19 09:17
这么一看你们公司内部的变更流程就是摆设，变更后新图纸不及时传递供应商，供应商按照老图纸生产完全没有任 ...
PQE都做了还要SQE干嘛？制程中的人机料法环PQE都在负责了，在锁定料的问题后不是由SQE去推动改善嘛？都由PQE去处理了，SQE做啥？
1、不知道你公司的职责划分，但从质量行业内PQE、SQE的分工来说，你这个质量问题是内部流程问题导致，非外部供应商问题导致，应归PQE主导负责，SQE可以协助你。
2、艾特SQE后续供应商物料有问题如何确保供应商按改善后的措施实施以及如何确认未改善之前的物料上线前做好管控。
——你只@SQE，公司内部流程有重新梳理吗？PQE需要主导，牵引技术、采购等关联部门，梳理规范内部流程，根因（内部流程问题）不解决，你这个问题还是会重复发生。:handshake:handshake
jj475175836 发表于 2025-2-19 08:29
这么简单的一个事情，为什么图纸变更后，计划没有发最新图纸给供应商，为什么检验员还在使用变更前的图纸； ...
非常赞同
看了一堆，个人有感如下：
1.第一次问题发生时，工作就没有做到位，临时措施和根本措施没有到位，如果第一次临时措施就落实到位，供应商还会做错？
2.计划下稿，说白了就是给图纸给供应商，这是流程有问题，不改流程也要通过系统去下发图纸，供应商怎么知道你内部更新了没有
3.扯一堆的工夫不管是SQE和PQE都解决问题了，我个人认为是解决方案优先，而不是扯皮
kevin9832 发表于 2025-2-19 12:10
看了一堆，个人有感如下：
1.第一次问题发生时，工作就没有做到位，临时措施和根本措施没有到位，如果第一 ...
临时措施第一出现的时候就有，都落实完了，现在就是一个回异常单的问题
雨巷、小石头 发表于 2025-2-19 09:29
发表一下给人观点；
首先能肯定流程是不完善的，责任划分主要责任；计划没有将正确的图纸传达 其次次 ...
我也知道解决问题是关键，前期不忙时，来料有问提，该验证该消耗的都处理了，现在越来越忙就一个pqe，要处理客诉，处理制程，来料有SQE不处理物料问题，还要我去参和。