jinjunzhang 发表于 2025-2-19 12:42:59

{:1_180:}

我看不见 发表于 2025-2-19 13:13:50

现实不是谁对谁错的问题，原因很简单，但是各方和稀泥。
最主要的就是拉在一起，让他们吵一架，最后出方案解决问题。
虽然不是你的责任，经理让你组织会议，就通知开会就是了。
领导要看结果的，品质人也尽量多看结果，关注过程多了会很难受。:lol

weareone59 发表于 2025-2-19 13:13:56

所有回复都看了 感觉楼主想要得到的答案就是应该由SQE负责

lds20070101 发表于 2025-2-19 14:31:10

很好的贴子，前面小公司正规流程的做法的帖子都看了下，学习了，不同公司有不同的做法，可以从中借鉴一二

promise 发表于 2025-2-19 17:11:15

变更流程管理非常重要，一定要把控好，往往出现质量问题就是有变化点了

老骨头 发表于 2025-2-19 20:49:20

weareone59 发表于 2025-2-19 13:13
所有回复都看了 感觉楼主想要得到的答案就是应该由SQE负责

求同存异{:4_130:}

510389 发表于 2025-2-20 09:33:01

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Lenovo917 发表于 2025-2-20 10:46:50

感谢各位分享呀

510389 发表于 2025-2-22 08:01:56

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Garmin_Arain 发表于 2025-2-24 09:08:41

无论是产生还是流程原因，都是内部变更流程 -> 变更后flow down流程 出现了问题。
从处理结果看，很想私企作风，下属出去吵架，老板在上面打和
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