部门的指标就是leader的指标，只是leader把他的指标全部分给下面的人，年底收米即可；:lol
有缘结识品质 发表于 2025-5-29 08:24
谢谢分享
反手就是一个举报，人家是提问，分享了什么
第一家公司之后,没有进过带KPI的公司,当然,当然入职的时候也是谈一口价,其他人有什么KPI不管,我就责任制一口价,都是正常公司.
本帖最后由 kamire 于 2025-5-29 10:41 编辑
zhou136731 发表于 2025-5-28 18:29
现在是将部门KPI分到个人头上，比方部门考核项目A/B/C/D,指标1、2、3、4、那么个人考核项目就是A/B/C/D， ...
1. 有些KPI虽然是某个部门来牵头，但是是整个公司要背的，比如质量，交期。这个没完成应该影响所有人的绩效
2.有些KPI是部门的，没完成影响部门的绩效
3.具体到某一个部门员工的绩效指标怎么去制定，"是不是"或者"如何"根据部门的指标去分解传递，这是部门领导要去和该员工商议确定的。这是部门内部的事情。员工觉得不合理，他可以向领导提出，可以拒绝接受，必要时和HR沟通。
不要觉得我说的是“空话”，如果你的职位待遇很不错然后公司有不确定因素，你就知道在某些时候，一些你以前不在意的因素都可能成为你“降级”“扣绩效”“不胜任这个岗位”甚至咔嚓你的依据。
咋可能不背
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其实KPI的初衷应该是推动事业计划的有效达成，而不是为了进行惩罚，但现在逐渐演变成了员工头顶的一把利剑。对于KPI：
作为部门的leader，多数情况下，其个人KPI是跟部门的KPI是捆绑的，但更重要的是需要将部门的KPI通过沟通，进行转换与分解，以便形成下一级的行动计划（施策），然后根据具体的行动内容设定相应的管理项目与目标，从而实现下一级行动对上一级管理项目和目标的支撑。
当然对于有些指标也是可以按比例分解的到下一级，尤其是一些涉及到财务或产/销量的硬指标，譬如：年计划削减多少成本，年计划生产多少产品等，这个就可以根据下级组织业务承担内容或其他关联因素，按一定的比例进行分解到下一级。
以上，个人拙见，供探讨。:)
单拿KPI来说，部门LEADER是整个部门指标的责任人。然后部门人员再将指标分解到职责。
就像公司的KPI是总经理来担责，他把指标分解到每个部门，部门达标，公司才能达标。
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