已量产产品出现质量问题，品质部主导合理吗？
已量产的产品，在生产过程中出现质量问题，研发只给建议，由品质部门进行排查和原因分析，各位大佬觉得合理吗？目前所处的行业是化工行业。存在既合理 理论上是可以的，从人机料法环排查，肯定是有个变量存在的。但是一般都会把技术人员拉着一起会节省时间 需具备若干条件 应该是质量负责主导分析解决的 可以以品质部为主导，其他部门共同参与的情况下来进行问题的输导，批量问题大部分情况，可能是设计不合理，漏检的概率较小，研发团队主要负责产品的开发和改进，当产品出现质量问题时，可以提供专业的技术建议，但不一定会熟悉生产过程中的具体细节和质量控制要点。
当然也不能完全排除漏检的可能性，品质部门则专注于生产过程中的质量控制和问题解决，有经验和工具来进行系统的排查和原因分析。质量问题的原因可能多种多样，包括原材料问题、生产工艺问题、设备问题、操作问题等。品质部门可以通过全面的质量工具和方法（如5Why分析、鱼骨图、SPC等）进行系统性排查，确保找到根本原因。
研发和品质部门需要紧密合作，共同解决问题。研发提供技术支持和建议，品质部门进行实际排查和实施改进措施，这种合作模式能够提高效率，快速解决问题。
当然，这种合作模式的前提肯定是领导层的参与，以提供支持性，多部门和品质部门之间有良好的沟通和协作机制，确保问题能够快速、准确地得到解决。 肯定不合理啊。
品质部门干啥的？判定是否合规啊、一致性啊。
凶案现场要法官去分析？这不是抢技侦部门饭碗吗？ 我看不见 发表于 2025-5-30 09:00
肯定不合理啊。
品质部门干啥的？判定是否合规啊、一致性啊。
凶案现场要法官去分析？这不是抢技侦部门饭碗 ...
如果仅仅是判定职责，确实不合适去解决问题，可能根本就没有解决问题的能力 合理，如需产品或工程变更，申请变更，让研发主导变更流程 与研发阶段样品对比，找出差异点。根据差异点反推制程或原材。带着资料找研发。