liutaobd
发表于 2025-5-30 09:08:57
学习一下。
Han123
发表于 2025-5-30 09:09:15
看职责，职责规定那就合理，没规定不合理
WJ605
发表于 2025-5-30 09:20:30
{:1_180:}
q1w2a1s23
发表于 2025-5-30 09:43:32
喊老板去调查原因，再写个分析报告，顺便召集问题责任人该处罚的处罚，该改进的改进，验证有效以后去问尊贵的品质经理，这样做是否合规。哦妈咪妈咪轰~
lance_rao
发表于 2025-5-30 09:49:55
主要还是要以企业设定的各部门职责来划分业务分工吧，一般是可以由品质部作为牵头/组织部门，其他部门协作完成原因究明和对策的拟定及后续对策的展开和效果的验证与总结
ZL792136
发表于 2025-5-30 09:51:45
品质主导，让技术部去现场盯着
JerryC
发表于 2025-5-30 10:29:52
品保主导问题解决，分析出原因后，对应的问题由对应部门出解决方案
Tigerwu
发表于 2025-5-30 10:33:10
当然是质量，不然呢？？
hiromi123
发表于 2025-5-30 10:37:05
三驾马车，哪有这么干的。
wuhaozjm
发表于 2025-5-30 10:46:32
看公司，看老板，存在就合理{:1_180:}