Q23117 发表于 2018-3-20 11:20:22

关于六西格玛适用性的讨论？？？

六西格玛方法创立已有数十年，可是从结果来看，其创立鼻祖摩托罗拉早已销声匿迹，而且国内的知名企业中，似乎也没有听说哪家公司的六西格玛做得很好，这让我不由得有一些疑问：

六西格玛这种方法到底适合哪些企业？它与企业的成功是否存在必然性？

很想请教下群内的朋友，国内哪些企业的六西格玛做得很成功？其成功的核心因素是什么？

qqleiyi 发表于 2018-3-20 15:45:11

等待分解

wangjue7889 发表于 2018-3-20 20:45:24


1、你太不了解MTLA了。    百度查查它的历史吧！    它算是汽车行业的零部件供应商。而且就目前而言它   销声匿迹


2、用的好的太多了。 卡特、 神华

认证 发表于 2018-3-20 21:44:47

六西格玛，强调的是量化式精益求精，基本上侧重于用数据推动现有的持续性改善，而不是引领未来。

之前有过类似的讨论

摩托罗拉发明了六西格玛, 六西格玛为什么没有拯救摩托罗拉
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4481

bds203 发表于 2018-3-21 08:04:07

:P

lurenjia2011050 发表于 2018-3-21 11:28:47

:)

duozhu119 发表于 2018-3-21 11:41:51

老板考了黑带就懂了
剩下一切都好办了

皮卡丘 发表于 2018-3-21 17:52:53

duozhu119 发表于 2018-3-21 11:41
老板考了黑带就懂了
剩下一切都好办了

老板估计没哪耐心:lol

bds203 发表于 2018-3-22 08:44:37

:Q

bds203 发表于 2018-3-22 08:46:24

:Q
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