ISO 9001 15版转版文件编写
我们公司计划将质量体系ISO 9001 从08版改版至15版，但是从前期策划到后来文件编写，个人认为花费了太多时间和精力，且在文件编写过程中遇到很多问题，对产生的疑惑向各位请教：1、质量手册和程序文件应该由谁/部门编写？——
1>我们公司是由管代整体策划，由品质部人员负责编写；
2>譬如外部供方、技术开发设计、生产是不是应该由各相关部门自己负责编写？
3>我们管代总认为别的部门写不好，什么文件都要品质部代写，写完后拟制人署上各相关部门人员名字，感觉很委屈不说，拟制完后还要由相关部门审核，总给人一种品质部要求其他部门做什么、品质部给其他部门定了那么多规矩的感觉；
不知各位大侠是如何运行的。
2、质量手册和程序文件编写花费时间太长——
1>一个文件从前期拟制、评审、修改，到最后文审、发布，花费的时间太多，比如：仅仅一个质量手册就评审了10个工作日，参加人员为品质部全体人员，每句话、每个字都在斟酌；
2> 编写上：我看很多公司的质量手册跟质量体系原文相差无几，有些许改动，但我们管代要求换成自己的语言，还不能丢失原文表达的意思，这就给编写工作带来很大困扰，大家认为这么做有必要吗？
按照部门职能分 产品设计和开发控制程序，设计变更管理办法等 由研发部主导编写 品质部可以参与评审；比如不合格品管理 可以有品质部主导编写 制造部参与一起评审；仓库管理规定就由物控部或者资材部编写嘛~还得按照部门职能来啊~品质部关键要教会各个部门把他们平常做的工作写成文件和规定，然后和标准找差异，不符合标准的要提高~符合标准的要持续改进~ 辉男 发表于 2018-3-20 14:51
按照部门职能分 产品设计和开发控制程序，设计变更管理办法等 由研发部主导编写 品质部可以参与评审；比如 ...
你所谓的符合不符合，是指编写文件和标准的差异，还是日常工作和标准的差异 有同感。
要教会各个部门把他们平常做的工作写成文件和规定，然后和标准找差异，不符合标准的要提高~符合标准的要持续改进~
知易行难！ 品质部是指导其他部门对体系文件的理解，真正编写应该由其他部门来编写，设计到公司层面的，质量体系负责人根据公司管理层意见来编写，各个部门的部门长/内审员对公司所有的文件进行评审，已达到满足客户、第三方的需求 :) 各部门编写自己部门的程序文件，由管代审核，文控发行管制 同意楼上的 :) 那说明你们公司是真在做，坚持下去一定会有回报的。
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