都是说得多{:1_180:}
实践总是超前于理论的，从实践中提炼出共同的做法就是大师的理论，大师的理论指导人去新的实践，由此循环螺旋上升。
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老板就是现实中的品管大师。。:lol
理解多少？
执行了多少？
况且如果真称之为大师理论，怎么可能那么容易过时！
大家都说知易行难，我认为并不正确，没有真正的“行”，根本谈不上所谓的“知”的。因为不认可，所以不会去执行，或者一知半解，所以执行一半。
zealer1228 发表于 2025-6-9 08:42
所以领导作用就体现出来了，必须要有领导者的支持和财力输出。
这才是质量难搞的根本呀
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大师的理论要活学活用，马克思主义尚且要结合中国革命的实际，才能发挥作用。
生搬硬套不行，无法说服老板也不行，不能落地只能说你的影响力还不够。需要在细小的工作上不断践行大师的理论，不断拿到一个个小的胜利，用结果去推动身边的人，让他们享受到实惠和好处，之后你就有足够的资本来撬动老板，为你全面落实大师的理论--如果你有这个理想的话--奠定了扎实的现实基础。
中国企业绝大多数都难落地呢
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