淡忘的淡忘 发表于 2025-8-5 09:50:57

变更流程的完善...

刚入职，发现公司的变更流程做得很糟糕，然后就去跟领导说想要优化公司的变更流程，被领导说了一顿。

说是每个新入职的品质总监和体系工程师都会关注到公司的变更流程，都会说做得不好，然后搞来搞去也没啥意义，就没一个公司的变更流程是非常完美的。这活是需要各部门老大积极配合才能做好的，不然我一个工程师去推只会更加吃力不讨好，只会越搞越难受，最后灰溜溜选择辞职.....
那行吧，不需要我干还省事了呢，虚心接受:lol:lol

llm1225 发表于 2025-8-5 10:22:30

你得领导都是这个认知，企业的管理可想得多么得差了，走了就对了！

njkiller 发表于 2025-8-5 11:01:21

应该是还没吃过变更管理混乱的亏

stever 发表于 2025-8-5 10:10:53

先适应

马宝儿 发表于 2025-8-5 10:19:06

:)

cht6688 发表于 2025-8-5 10:23:36

感谢分享

yifan99 发表于 2025-8-5 10:38:47

学习

y7a1n3 发表于 2025-8-5 11:05:54

{:1_89:}

LEE142458 发表于 2025-8-5 11:13:15

建议先不要急于求成，找到导致现在这个情况的根本原因，理清思路后慢慢推动

fuqiyu 发表于 2025-8-5 11:25:11

【每个新入职的品质总监和体系工程师】--言外之意，部门人员流动性不一般
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