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变更流程的完善...

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发表于 2025-8-5 09:50:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚入职,发现公司的变更流程做得很糟糕,然后就去跟领导说想要优化公司的变更流程,被领导说了一顿。

说是每个新入职的品质总监和体系工程师都会关注到公司的变更流程,都会说做得不好,然后搞来搞去也没啥意义,就没一个公司的变更流程是非常完美的。这活是需要各部门老大积极配合才能做好的,不然我一个工程师去推只会更加吃力不讨好,只会越搞越难受,最后灰溜溜选择辞职.....
那行吧,不需要我干还省事了呢,虚心接受
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发表于 2025-8-5 10:22:30 | 显示全部楼层
你得领导都是这个认知,企业的管理可想得多么得差了,走了就对了!

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发表于 2025-8-5 11:01:21 | 显示全部楼层
应该是还没吃过变更管理混乱的亏

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发表于 2025-8-5 10:10:53 | 显示全部楼层
先适应

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发表于 2025-8-5 10:23:36 | 显示全部楼层
感谢分享

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发表于 2025-8-5 11:13:15 | 显示全部楼层
建议先不要急于求成,找到导致现在这个情况的根本原因,理清思路后慢慢推动

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发表于 2025-8-5 11:25:11 | 显示全部楼层
【每个新入职的品质总监和体系工程师】--言外之意,部门人员流动性不一般
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

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发表于 2025-8-5 12:46:46 | 显示全部楼层
大部分都是要等出血了,才会感觉到疼
站在桥上看风景的你,终究也会是别人眼中的风景,切记,没人能够置身事外 ...

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发表于 2025-8-5 14:14:30 | 显示全部楼层
变更过程的所有者的职责,由其主导优化。

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发表于 2025-8-5 14:31:32 | 显示全部楼层
都是搞私下变更的,你搞流程太完善了,还能变吗?还敢变吗?

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发表于 2025-8-5 16:48:51 | 显示全部楼层
领导说的是对,马云也曾说过“禁止新进员工2年内,提点子”

流程讲究适宜性(没有绝对的对错与糟糕),忌讳生搬硬套,搞得人人反对,最后烂尾

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发表于 2025-8-6 06:27:40 | 显示全部楼层
谢谢分享

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发表于 2025-8-6 07:30:14 | 显示全部楼层
LEE142458 发表于 2025-8-5 11:13
建议先不要急于求成,找到导致现在这个情况的根本原因,理清思路后慢慢推动 ...

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发表于 2025-8-6 08:05:13 | 显示全部楼层
世界就是个大的草台班子。哪里都一样。外资企业也那球样。
每天进步一点点。

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发表于 2026-2-6 16:14:08 | 显示全部楼层
尽量不要去和管理混乱的公司,只会降低你的能力搞乱你的逻辑,除非你有能力和权力去改变它

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精华

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发表于 2026-2-7 08:18:58 | 显示全部楼层
qyijqlq 发表于 2026-2-6 16:14
尽量不要去和管理混乱的公司,只会降低你的能力搞乱你的逻辑,除非你有能力和权力去改变它 ...

这话说的没错,但有时生活所迫,没办法只能进去。。
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