不可能只让你一个新手负责整个项目吧，总部得派人主导吧
公司让一个新人搞0-1搭建？这是在让你背锅啊
建议请辅导机构
新人么 ？
你求知的心情可以理解，但是，从0-1搭建体系，除了理解标准要求，更多的是需要了解新公司的业务架构、组织架构，以及流程规划等。
:)
新兵蛋子就可以主持搭建……不容易呀
1-尽快深入了解总公司组织架构+职责分配，重点把握所有的体系过程及其对应的管理文件；
2-尽快掌握新工厂的业务范围，这些范围与总部之间的接口和相似度。
3-尽量将过程流程和职责、流程文件与总部的体系范围内相关事项保持一致或类似。
4-上述工作需要与你的直接主管沟通，体系不是一个工程师就能做好的，必须从上到下。且，需要与总部体系部门保持深度合作。
万丈高楼平地起，一开始我没有讲到很细，先把基本的蓝图概念让你知道，如附件解释
你好，第一，请不，，要把事情想的那么复杂；然后理解下体系不是你一个人事情，是总个公司的事情，这点你要思想转变；
第二，集团公司有集团公司的好处，特别是总公司已经认证IATF16949体系，那么所有的文件全部可以拿来进行对标使用；
第三、你要做的是拉通与总部各部门的程序文件接口的对接，包括总部体系负责人的对接，再对接过程中学习即可，一、二级文件都可以照抄（依据资源情况稍作删减即可），三级依据对标情况再看。
第四、人员培训是最难的，这个你邀请总部人员进行培训即可，然后你要认证IATF16949体系，必须请培训机构，他们也会跟你们进行培训的。