Danica 发表于 2025-12-22 09:50
最快就是有辅导老师跟着实操，我们在准备TSG 压力管道，就是这样，要不抓不到重点。 ...
我和你一样，做TS的时候也请了辅导机构，但是请的机构有点坑，好多都不教，文件资料甚至于给的都是PDF版的，审核的时候市场监督管理局提你们管理手册和程序文件里面好多你公司都不涉及，为什么要写进去，尴尬的很。
因为自己也不懂，好多问题也不能提前预见到，然后去问机构，最后整改部分还是自己弄。证书虽然取了，但也只是有一个证书，内部人员对TS体系还是一点都不了解，最后还是用了很长时间去梳理内部流程、优化文件。
然后上个月还被抽到了年审，又是补了好多资料。
请到负责的机构还是很重要的
首先体系是一个系统的工程，16949是针对全工厂的质量管理体系，涉及面会非常多（就是单独的实验室体系、信息安全管理体系一般也要有跟着老师走一遍的单独迎审经验），新手完全指望自学不太现实；建议向公司提需求，找辅导机构介入，你全程对接会上手很快！
:)
没怎么接触过，来学习的，顺便顶帖
看得出来楼主是个心思细腻、逻辑清晰的人，新工厂体系开荒工作交给你是个正确的决定{:1_180:}
给个小小的建议，行文时尽量保持字体统一，以免徒增阅读负担
让三个月的新人建立体系，领导真他妈的有才！领导都不怕，你怕啥，随便干！
新公司认证IATF 16949 无论如何都需要请第三方机构对公司必要的人员进行标准培训（出内审员，除非已经具备足够的内审员）。作为集团性质的公司，个人认为是可以借助集团资源的，甚至可以让集团出人帮扶，这样做的好处是，能更好的把集团要求融入到公司。再有一个点就是公司QMS实际水平如何，这决定了你们要怎么应对。如果既没有12月运行时长，QMS实际也很拉胯，建议找辅导机构，不然首次认证不好弄。这种资源可以让给集团做认证的机构商务给你推荐，懂的都懂。
{:1_180:}
谢谢分享
1. 公司总部其他工厂目前的体系运行的怎么样？
2.新建工厂是否可以Copy？
3.新建工厂产品和原来工厂是否一致？
4.老板对新工厂的期望如何？
5.有没有大佬带你？
6.需要找第三方来辅导吗？
20年前，我20出头在一个企业搞ERP实施，后来发现，那些老大其实水平都很高，但是大家都不想干这个活，于是找了个外人来干，干不好，再让他走，也不影响他们的工资:(