请辅导老师，帮助一起搭建体系。这种高效，而且你也会学到不少知识。
附档参考，最好是请辅导公司
本帖最后由 阿苏 于 2025-12-22 08:47 编辑
我搭建过两次0-1，给你建议
最最重要是领导支持。所以首先要搭建的必须是组建体系团队。运营经理打头（其实就是个面子，以后好说这是在给总经理做事情），再下面就是你或者质量经理。然后就是每个部门领导带个人，这个人一定要是主管级别。因为各部门经理不会去做事，他一定会安排到下面去做，他如果安排到一个文员类的，那你就惨了。
有了组织架构，你就做时间规划，培训-->流程文件编写-->流程应用-->内审-->管评-->外审认证。最后的结果就是证书，当然对于公司来说，这也只是个开始。
关于培训，根据我的经验，还是请辅导机构来吧，第一你是新人，你授课是没有信服力，也讲不明白。第二大家好像普遍认为外来讲课的是专家，会格外重视点。
最后，以你目前经验，请个辅导机构最好，如果你的直线经理也有经验的话，他已经把这个预算给做出来了。不要找那种莱茵或通标的辅导机构，他们辅导老师不会太配合你，也就讲讲课。多咨询几家，能找个把老师当牛马用的辅导机构
1，找领导梳理流程，根据流程做，文件可以拿总部的依样画葫芦
2，找领导评审和发布文件，这个领导可以是你领导带你找他领导
上面两项可以直接给辅导费，让别人弄也行，反正也不是自己花钱，别心疼
3，现场搞搞，计量，安全相关的文件设施都搞搞
4，强调困难，申请资金
5，迎来送往，吃好喝好拿好
6，多问问审核老师，写好NC项，等着拿证
先把审核过了，再自己看看要学点啥
又看了一遍楼主写的
逻辑很清晰，完全能感受到楼主殷切的心，一颗向上向好的心，不敢再传递负面能力的信息了
1，核心我个人认为是领导支持，主要工作应该是文件梳理；时间节点根据预期拿证日期倒推
2，补充五大或六大工具相关知识，不求甚解即可，以后再说。联系16949标准，熟读总部的手册和流程；
3，在领导的支持下，要求其他部门配合，结合老厂内容补充二级三级文件，这一步相当于又培训了一遍；手册应该是你和你领导，再上级领导共同确定的；审核准备内容，第三方会提前沟通；其他迎来送往可以申请领导支持
4，等你熟悉了老厂的流程，再结合新厂的实际，提出问题，多找领导支持
感谢分享
1.新工厂体系认证范围（是部分认证还是全部认证），是否包含设计职责；（这个可以直接和认证公司沟通）
2.新工厂是否有支持功能场所（例如设计职责放在总部）；
3.IATF16949体系运行绩效时间(满足3个月可以做符合性证明，满足12个月可以申请正式认证）；
4.IATF16949下游订单或证明在汽车产业链中；
5.手册/程序文件/三级文件/记录表单可以借鉴总部（但是需要结合工厂实际进行优化）；
感谢分享
最快就是有辅导老师跟着实操，我们在准备TSG 压力管道，就是这样，要不抓不到重点。
我也经历过你的这种情况。分两点：一、需要看新工厂是否符合做为老厂的扩展现场，这样就可以两厂用同一份证书；二、新厂初次认证，将老厂的资料照搬过去，再组织各个部门将不适宜的内容修改或新增，这个过程会很痛苦，需要做文件评审等等。先将大目标拆解成小目标，再将小目标拆解成更细致的工作。以上是个人经验，仅供参考。