畅所欲言贴：公司的质量体系能力提升怎么做？
公司想提升质量体系能力，现状问题：各个过程都在做，但有遗漏、有跳程序（有意或形势所迫）、不记录、意识差，检查整改频繁复发……，有什么工作能改善现状？培训？检查？想听听大家的建议{:1_101:}我听过一个大师讲的课，说把9001质量体系成功运行的企业不到3% Jenny12 发表于 2026-1-6 09:02
要想体系好做，必须把老板拉一路，我们就很难。直接找老板 怕越级 就只能跟总监商量。但我们总监不太愿意老 ...
太难了，我们总监确实比较偏心，我们部门感觉已经被边缘化，很多事情总监都不支持，跟别说其他了，我想有所作为都很难，所以就忍着吧，就是一份工作 我司老板根本不管不过问体系方面的事，所以，所有体系资料记录我一人全包{:1_180:} 你们老板或者老总真实态度很重要，他不支持或者阳奉阴违的支持质量工作，质量根本做不好。就是领导作用是关键决定因素 学习一下 领导决定一切 nidec 发表于 2026-1-6 08:37
你们老板或者老总真实态度很重要，他不支持或者阳奉阴违的支持质量工作，质量根本做不好。就是领导作用是关 ...
ISO体系第一条，就是领导作用，这条做好了，后面的都好说;P 领导作用很重要 要看老板的想法 很多公司都是这样 把去年体系相关的缺失整理好，分部门和责任人设定改善目标；弄个培训，辅导，考核，稽查计划，邀请主要领导特别是老板参加（体系的第一条就是领导作用呀）。这样一套下来，才好体现你的绩效;P 要想体系好做，必须把老板拉一路，我们就很难。直接找老板 怕越级 就只能跟总监商量。但我们总监不太愿意老板参与，所以体系感觉越来越不受重视