pipahuang 发表于 2026-1-7 09:12:05

{:1_180:}

宇果长相依 发表于 2026-1-7 13:49:59

sun-ch秋枫 发表于 2026-1-6 16:28
培训和检查相结合，再加绩效管理

{:1_89:}

wuhaozjm 发表于 2026-1-7 14:30:03

领导力！

hxb112233 发表于 2026-1-7 14:40:08

看来，都是一路人

sun-ch秋枫 发表于 2026-1-8 10:46:52

kccheung_99 发表于 2026-1-6 13:36
领导层的支持和参与

高层领导支持、全员参与、加强培训、提升质量体系意识

yifan99 发表于 2026-1-8 14:36:40

学习

xhjfbi 发表于 2026-1-9 11:43:43

按新时代三级做，过不了，把老板拉去关小黑屋…接下来就好了

小小太阳 发表于 2026-1-9 15:06:30

32558683 发表于 2026-1-6 11:27
质量工作的成功，最关键的要素就是领导层的支持和参与。否则你就是体系专家也没法开展工作，没有资源和整 ...

那如果是领导口头是支持了，也让他们配合。但是自己实力不足，，从新人进来的就参加过几次外审和一次自己花钱的内审员培训，这个可以怎么改善呢

长安朝阳 发表于 2026-1-10 09:57:31

体系确实容易变成边缘部门，以为体系手上掌握的资源有限。要发挥作用，只有多给别人培训，多参与业务流程梳理优化。
感觉体系更多是给别人做嫁衣的工作。

32558683 发表于 2026-1-12 09:11:12

小小太阳 发表于 2026-1-9 15:06
那如果是领导口头是支持了，也让他们配合。但是自己实力不足，，从新人进来的就参加过几次外审和一次自己 ...

参加过几次外审，且培训过内审，我可以理解为体系基本功是扎实的，也是精通的。接下来按体系的条款去审核内部过程和产品，有问题的，找领导支持去给相应的人员培训，一步步来····
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