领导层的支持和参与
前面说的很对，关键在于老板怎么想，其他都是空谈。
老板?
我们老板就认为质量就是一个出了事，去做汇报的，平时就有什么做什么的
laker 发表于 2026-1-6 13:23
组织几个部门骨干请总监喝酒，工作你们搞定，他只负责搞定老板，为大家争取福利就好。这种领导就是刘邦性 ...
是个办法
洗衣粉 发表于 2026-1-6 09:11
我司老板根本不管不过问体系方面的事，所以，所有体系资料记录我一人全包 ...
小企业都这样吧
你可以看看想提升的领导的真实想法 不记录、意识差，检查整改频繁复发你可以把这些问题写上去并给出你的想法，跟他要支持要资源。想改善要么牺牲效率要么投入资金你看看他反应。只要不是特别重大的质量问题，估计10个领导8个不会说话。因为目前很多公司和你说的没区别，但还是活着。
培训和检查相结合，再加绩效管理
laker 发表于 2026-1-6 08:46
ISO体系第一条，就是领导作用，这条做好了，后面的都好说
支持
为什么大家都感觉体系是应付差事？很多事情是相辅相成的，看看现在外审的态度，你出了钱，哪有不过的？
如此恶性循环，体系就越来越飘了。