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谢谢分享
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品质小兵 发表于 2026-3-14 13:50
根于此，一言蔽之，啥样的土壤长出啥样的庄稼！和什么老板的眼光，什么其它部门的认知毫无关系，就算你之 ...
大概率，就还不是全部。哪些人会不一样？有明确职业目标和追求的，自身业务水平高能保证自己生存且能甘居淡泊的人，这样就可以使自己在工作中能做到有可为、有可不为（不做违背自己职业目标和追求的事项）。
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个人观点，一些经验总结，供大家讨论：
一，内因：
1，企业的所有权归属，企业的性质往往决定了企业管理的深度和追求，比如集体性企业比较重视安规，私人企业注重追求利润；
2，企业管理者的能力/认知，企业管理者作为一个组织的掌舵人，他个人的能力往往决定了企业的方向，其中也包括对质量的定位；
3，企业经营者的能力，当企业管理者有好的定位和制度时，还得有靠得住的中层管理者不折不扣的执行来保证（比如产品的设计，新工艺的风险评估等），否则再好的企业管理制度都是空中楼阁；
4，文化属性，比如某米和某为两个老板的追求有明显的不同，企业家情怀对产品质量的定位和影响非常大；
5，行业/企业的发展阶段，比如某迪现在出海已有时日，其对管理的要求必然会随着扩张的脚步不断的提升，否则不足以支撑其日益庞大的组织管理；
二，外因：
1，行业属性，不同的行业利润千差万别，不能用统一的质量标准去要求所有的行业，这也是大家对比较不同的产品质量时容易忽略的点；
2，产品属性，军品/民品/医疗器械/食品等等本身的产品标准要求就不同，所以“行业门槛”也会影响到产品质量；
3，外部监督，对企业的监督深度也会很大程度的决定企业的产品质量定位，比如航空航天类企业（安全属性）的舆论监督会很充分，比如上市企业的信息披露制度等等；
4，新技术的发展和应用，各类自动化生产技术的日益普及也是促进产品质量提升的重要要素。
总之，影响产品质量的因素众多，并不局限于以上内容，欢迎各位讨论补充。
一句话概括：经济基础决定上层建筑。
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