个人覺得不是过程方法好，或是部门职能那个好。主耍是公司取什么QMS認证 (ISO9001/IATF16949)， 他们的不同可比对IATF16949， ISO9001标准。
按照部门审核可能没啥问题，按照过程审核你就会发现各个接口问题就很多了
推崇过程方法的，请问你们每一个过程的process owner是一个还是好几个？
有没有跨部门的主管共同为一个过程的owner？
如果有，是否存在一个过程的共同owner位于不同的地区？
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楼主这个问题问得好，我一直也在思考 过程方法具体是什么到底有哪些。总感觉过程方法这4个字很宽泛 理解能力还不够
yxp8012 发表于 2026-3-27 09:42
我的理解是过程是横向的，职能管理是纵向的。
有新意！！
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本帖最后由 loneylazy 于 2026-3-28 08:50 编辑
过程方法指的是完成一件事从输入到输出，这是问题的核心。而由谁来完成，哪些部门来完成，并不重要，可以一个人完成，可以一组人完成，也可以外包给别人完成，这么想你还觉得部门重要吗？
如果你站在客户的角度来看这个工厂，你可能就能理解了，客户会关心你什么部门干什么活吗？客户不关心，客户关心的是过程，以及过程是否受控，输出的结果如何。所以过程方法更能体现体系化流程化思维。
会画乌龟图吗？会画了，这个就不会觉得空了；